The Leader's Guide to Unconscious Bias: How to Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams (La guía del líder para los prejuicios inconscientes: cómo replantear los prejuicios, cultivar la conexión y crear equipos de alto rendimiento)

Opiniones de los lectores

El libro «The Leader's Guide to Unconscious Bias» es muy elogiado por su estilo atractivo y sus ideas prácticas para comprender y combatir los prejuicios en diversos entornos, especialmente en contextos de liderazgo y organización. Proporciona herramientas prácticas y ejercicios de reflexión que animan a los lectores a explorar en profundidad sus prejuicios. Sin embargo, algunos lectores encontraron algunas partes aburridas o difíciles de seguir, especialmente aquellos que pueden no tener un gran interés en el tema.

⬤ Su estilo atractivo y accesible hace que los temas complejos resulten cercanos y comprensibles.
⬤ Proporciona ejercicios prácticos y herramientas para la autorreflexión y la aplicación en escenarios del mundo real.
⬤ Ofrece ideas valiosas no sólo para los líderes, sino también para los miembros de los equipos y los individuos que buscan mejorar la inclusividad y la conciencia de los prejuicios.
⬤ Contiene diversas perspectivas y anécdotas personales que mejoran la experiencia de aprendizaje.
⬤ Recomendado como lectura esencial para cualquier persona involucrada en el desarrollo del talento y los esfuerzos de diversidad e inclusión.

⬤ Algunos lectores encontraron la narrativa algo aburrida o difícil de seguir, especialmente si no están profundamente interesados en los sesgos.
⬤ Algunas críticas mencionaron que parecía comercializado hacia los servicios de consultoría.
⬤ Se menciona la falta de herramientas más sólidas para facilitar el cambio cultural, en particular para los niveles inferiores de las jerarquías organizativas.

(basado en 55 opiniones de lectores)

Título original:

The Leader's Guide to Unconscious Bias: How to Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams

Contenido del libro:

Una guía "profunda" (Cynt Marshall, consejero delegado de los Dallas Mavericks), oportuna e imprescindible para comprender y superar los prejuicios en el lugar de trabajo de la mano de los expertos de FranklinCovey.

Los prejuicios inconscientes afectan a todo el mundo. Puede parecerse a la decepción de un profesional de RRHH cuando una candidata a un nuevo puesto pregunta por la baja por maternidad. Puede consistir en preferir la candidatura de un licenciado de la Ivy League a la de un estudiante de una escuela pública. Puede ser como asumir que un hombre tiene más derecho a hablar en una reunión que su colega femenina.

Ideal para todo directivo que quiera comprender y superar sus propias ideas preconcebidas, La guía del líder sobre el sesgo inconsciente es una "lectura obligada" (Sylvia Acevedo, CEO, científica de cohetes, líder de STEM y autora) que explica que el sesgo es el resultado de atajos mentales, de nuestros gustos y aversiones, y forma parte natural de la condición humana. Y lo que suponemos unos de otros y cómo interactuamos entre nosotros tiene enormes efectos en nuestro éxito organizativo, especialmente en el lugar de trabajo. Este libro le enseña a superar los prejuicios inconscientes y le proporciona más de treinta herramientas únicas, como una hoja de ejercicios de preparación y una lista de formas de replantear sus pensamientos inconscientes.

Según los expertos de FranklinCovey, su lugar de trabajo puede alcanzar su tasa de rendimiento más alta una vez que empiece a superar sus prejuicios y permita a sus empleados ser personas completas. Al reconocer los prejuicios, hacer hincapié en la empatía y la curiosidad, y convertir la verdadera comprensión en una prioridad en el lugar de trabajo, podemos desbloquear el potencial de cada persona con la que nos encontramos.