The Leader's Guide to Unconscious Bias: How to Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams (La guía del líder sobre los prejuicios inconscientes: cómo replantear los prejuicios, cultivar la conexión y crear equipos de alto rendimiento)

Opiniones de los lectores

El libro, «The Leader's Guide to Unconscious Bias» (Guía del líder sobre los prejuicios inconscientes), ha sido muy elogiado por su enfoque atractivo y práctico para comprender y abordar los prejuicios en contextos personales y profesionales. Ofrece reflexiones perspicaces, ejercicios prácticos y ejemplos del mundo real, lo que lo hace relevante para líderes, directivos y personas que buscan fomentar entornos inclusivos. Sin embargo, ha recibido algunas críticas por falta de claridad y coherencia para lectores no familiarizados con el tema.

⬤ Estilo de redacción atractivo
⬤ ejercicios prácticos al final de cada capítulo
⬤ ejemplos del mundo real
⬤ relevante para un público amplio, incluidos líderes y miembros de equipos
⬤ fomenta la autorreflexión y el crecimiento
⬤ subraya la importancia de abordar los prejuicios en los lugares de trabajo
⬤ incluye anécdotas y perspectivas diversas de múltiples autores.

⬤ Algunos encontraron partes del libro aburridas o difíciles de seguir
⬤ ritmo inicial lento
⬤ preocupación por ser demasiado promocional para servicios de consultoría
⬤ problemas menores de claridad para hablantes no nativos y para quienes no están familiarizados con el tema.

(basado en 55 opiniones de lectores)

Título original:

The Leader's Guide to Unconscious Bias: How to Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams

Contenido del libro:

Una guía oportuna e imprescindible para comprender y superar los prejuicios en el lugar de trabajo, de la mano de los expertos de FranklinCovey.

El sesgo inconsciente afecta a todo el mundo. Puede parecerse a la decepción de un profesional de RRHH cuando una candidata a un nuevo puesto pregunta por la baja por maternidad. Puede consistir en preferir la candidatura de un licenciado de la Ivy League a la de un estudiante de una escuela pública. Puede ser como asumir que un hombre tiene más derecho a hablar en una reunión que su colega femenina.

Ideal para todo directivo que quiera comprender y superar sus propias ideas preconcebidas, La guía del líder sobre el sesgo inconsciente explica que el sesgo es el resultado de atajos mentales, de nuestros gustos y aversiones, y forma parte natural de la condición humana. Y lo que suponemos de los demás y cómo interactuamos entre nosotros tiene enormes efectos en nuestro éxito organizativo, especialmente en el lugar de trabajo. Para enseñarle a superar los prejuicios inconscientes, este libro le ofrece más de treinta herramientas únicas, como una hoja de ejercicios de preparación y una lista de formas de replantear sus pensamientos inconscientes.

Según los expertos de FranklinCovey, su lugar de trabajo puede alcanzar su mayor índice de rendimiento una vez que empiece a superar sus prejuicios y permita a sus empleados ser personas íntegras. Reconociendo los prejuicios, haciendo hincapié en la empatía y la curiosidad, y convirtiendo la verdadera comprensión en una prioridad en el lugar de trabajo, podemos liberar el potencial de cada persona con la que nos encontramos.