Tensiones productivas: Cómo todo líder puede afrontar las disyuntivas más difíciles de la innovación

Opiniones de los lectores

El libro goza de gran prestigio por sus enfoques perspicaces y prácticos de la gestión de la innovación, y ofrece ideas y marcos únicos y contrarios a la intuición que resultan pertinentes en los entornos dinámicos actuales. Los lectores aprecian la experiencia de los autores y el equilibrio de contenidos teóricos y prácticos del libro, que lo convierten en un valioso recurso para los líderes implicados en la innovación.

Perspectivas contraintuitivas, marcos prácticos, herramientas de toma de decisiones basadas en pruebas, lectura rápida y que invita a la reflexión, sólido respaldo académico, útil para equipos y líderes empresariales, excelente para evaluar estrategias de innovación.

Algunos lectores pueden encontrarlo demasiado rápido o conciso, con posible falta de profundidad en ciertas áreas. La complejidad de los temas podría abrumar a quienes no estén muy versados en la gestión de la innovación.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Contenido del libro:

Cómo pueden los líderes reformular las disyuntivas más difíciles de la innovación (eficiencia frente a flexibilidad, coherencia frente a cambio, producto frente a objetivo) para convertirlas en tensiones productivas.

¿Por qué el liderazgo de la innovación en el dinámico entorno empresarial actual es tan desastroso? Más del 90% de las empresas con gran potencial no alcanzan los objetivos previstos. Las encuestas muestran que el 80% de los ejecutivos consideran que la innovación es crucial para su estrategia de crecimiento, pero sólo el 6% están satisfechos con sus resultados en este ámbito. ¿Deben los líderes aspirar a un genio del nivel de Steve Jobs, o colmar sus proyectos de recursos, o apoyarse en la suerte y aceptar la incertidumbre? Ninguna de las anteriores, dicen Chris Bingham y Rory McDonald.

En Tensiones productivas, Bingham y McDonald, basándose en investigaciones de vanguardia y entrevistas con cientos de líderes de tres continentes, descubren que los líderes más eficaces y los innovadores de más éxito afrontan las tensiones que surgen de los objetivos contrapuestos: ¿eficacia o flexibilidad? ¿coherencia o cambio? ¿producto o propósito? Bingham y McDonald destacan ocho tensiones críticas que todo innovador debe dominar y explican, con docenas de ejemplos detallados de éxito y fracaso, cómo superarlas. ¿Cómo entusiasmar a los clientes con un producto que nunca habían imaginado? ¿Cuándo conviene aceptar lo que dicen los datos y cuándo ignorarlos y seguir adelante? ¿Cómo mantener la confianza y el apoyo de las partes interesadas durante correcciones de rumbo radicales e imprevistas? Bingham y McDonald guían a los lectores a través de las tensiones más espinosas de la innovación, utilizando ejemplos extraídos de la experiencia de organizaciones tan variadas como P&G, Instagram, el ejército estadounidense, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour y la empresa de snowboard Burton.