Productive Tensions: Cómo cada líder puede afrontar las disyuntivas más difíciles de la innovación

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una perspectiva rica y práctica sobre la gestión de la innovación, proporcionando una colección de ideas contraintuitivas y estrategias procesables para líderes en entornos dinámicos. Su contenido está bien documentado y se basa en marcos teóricos y prácticos, lo que lo convierte en un valioso recurso tanto para los líderes consolidados como para los que trabajan en campos emergentes.

El libro contiene ideas únicas y contraintuitivas sobre la gestión de la innovación, está basado en pruebas, ofrece un marco práctico y conciso, presenta ideas y aplicaciones poderosas e incluye valiosas estrategias para la toma de decisiones y la resolución de conflictos. También ha sido elogiado por su ritmo rápido y por invitar a la reflexión.

En las reseñas no se menciona ningún inconveniente importante, aunque algunos lectores pueden considerar que la complejidad de los temas tratados requiere varias lecturas para comprender plenamente las ideas presentadas.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Contenido del libro:

Cómo pueden los líderes reformular las disyuntivas más difíciles de la innovación (eficiencia frente a flexibilidad, coherencia frente a cambio, producto frente a objetivo) para convertirlas en tensiones productivas.

¿Por qué el liderazgo de la innovación en el dinámico entorno empresarial actual es tan desastroso? Más del 90% de las empresas con gran potencial no alcanzan los objetivos previstos. Las encuestas muestran que el 80% de los ejecutivos consideran que la innovación es crucial para su estrategia de crecimiento, pero sólo el 6% están satisfechos con sus resultados en este ámbito. ¿Deben los líderes aspirar a una genialidad al nivel de Steve Jobs, colmar sus proyectos de recursos o apoyarse en la suerte y abrazar la incertidumbre? Ninguna de las anteriores, dicen Christopher Bingham y Rory McDonald.

En Tensiones productivas, Bingham y McDonald, basándose en investigaciones de vanguardia y entrevistas con cientos de líderes de tres continentes, descubren que los líderes más eficaces y los innovadores de más éxito afrontan las tensiones que surgen de los objetivos contrapuestos: ¿eficacia o flexibilidad? ¿coherencia o cambio? ¿producto o propósito? Bingham y McDonald destacan ocho tensiones críticas que todo innovador debe dominar y explican, con docenas de ejemplos detallados de éxito y fracaso, cómo superarlas. ¿Cómo entusiasmar a los clientes con un producto que nunca habían imaginado? ¿Cuándo conviene aceptar lo que dicen los datos y cuándo ignorarlos y seguir adelante? ¿Cómo mantener la confianza y el apoyo de las partes interesadas durante correcciones de rumbo radicales e imprevistas? Bingham y McDonald guían a los lectores a través de las tensiones más espinosas de la innovación, utilizando ejemplos extraídos de la experiencia de organizaciones tan variadas como P&G, Instagram, el ejército estadounidense, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour y la empresa de snowboard Burton.