Tendiendo puentes entre el diseño organizativo y el rendimiento: Cinco formas de activar un modelo operativo global

Opiniones de los lectores

El libro «Bridging Organizational Design and Performance», de Kesler y Kates, ha sido elogiado por aportar valiosas ideas y orientaciones prácticas para profesionales experimentados de empresas globales en relación con el diseño organizativo y los esfuerzos de cambio. Destaca la importancia de comprender y activar cinco elementos clave para el éxito del rendimiento organizativo, con el apoyo de estudios de casos relevantes de grandes empresas.

⬤ Ofrece ideas relevantes y prácticas para profesionales experimentados
⬤ bien escrito y práctico con temas claros
⬤ incluye útiles estudios de casos de grandes empresas
⬤ proporciona una rica fuente de métodos y principios prácticos
⬤ ayuda a desmitificar el diseño organizativo y se centra en los elementos críticos para el rendimiento.

No es adecuado para principiantes o para quienes se inician en el diseño organizativo; puede resultar demasiado avanzado para lectores que sólo apoyan un único proyecto.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Bridging Organization Design and Performance: Five Ways to Activate a Global Operation Model

Contenido del libro:

Cinco pasos prácticos para mejorar la eficacia de las organizaciones a escala mundial.

Bridging Organization Design and Performance es un manual para líderes que buscan mejorar el éxito de sus organizaciones y de sí mismos. Las empresas que compiten a escala mundial necesitan modelos operativos organizativos tan sólidos como sus estrategias. Muchas empresas han creado diseños elegantes y consideran sus organizaciones matriciales de ámbito mundial fuentes de ventaja competitiva. Sin embargo, la realidad es que estas estructuras complejas plantean muchos retos y los altos ejecutivos se sienten a menudo frustrados por las dificultades de hacer crecer organizaciones que abarcan numerosas marcas, productos y regiones geográficas.

Tras trabajar estrechamente con más de veinte grandes empresas globales con sede en Estados Unidos y Europa durante la última década, Gregory Kesler y Amy Kates llegaron a la conclusión de que el problema no está en el diseño fundamental de estos modelos operativos. La matriz no va a desaparecer. El reto consiste en activar eficaz y completamente la organización para que ejecute la estrategia. Este libro comparte las cinco acciones prácticas que dan vida a las organizaciones complejas y ayudan a las empresas a obtener resultados sostenibles de sus modelos operativos globales.