Teme a tus puntos fuertes: Lo que se te da mejor podría ser tu mayor problema (16pt Large Print Edition)

Opiniones de los lectores

El libro «Teme a tus puntos fuertes» presenta una perspectiva que invita a la reflexión sobre cómo el exceso de confianza en los puntos fuertes personales puede conducir a debilidades, especialmente en funciones de liderazgo. Ofrece ideas prácticas para la superación personal y muchos lectores lo recomiendan por su enfoque práctico y su eficacia en el desarrollo personal. Sin embargo, algunas reseñas critican el formato y la profundidad del contenido, describiéndolo como superficial o similar a un artículo más que a un libro de fondo.

El libro es elogiado por invitar a la reflexión y por ser claro y conciso. Aporta ideas prácticas sobre el cambio de comportamiento y el desarrollo del liderazgo, por lo que es muy recomendable para los líderes y para quienes buscan el crecimiento personal. Muchos lectores consideran que las ideas sobre el equilibrio de los puntos fuertes son convincentes y útiles tanto en contextos personales como organizativos. Incluye contenidos basados en anécdotas y herramientas prácticas para la autoevaluación y la mejora.

Algunas reseñas critican el libro por su falta de sustancia y profundidad, afirmando que se parece más a un breve artículo o póster que a un libro propiamente dicho. El formato, con fuentes de gran tamaño, se considera poco profesional. Algunos lectores lo consideran superficial y señalan que no ofrece nada nuevo, lo que provoca sentimientos encontrados sobre su valor general.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Fear Your Strengths: What You are Best at Could be Your Biggest Problem (16pt Large Print Edition)

Contenido del libro:

Una vez que hayas descubierto tus puntos fuertes, tienes que descubrir algo más: tus puntos fuertes pueden jugar en tu contra. Puedes tener demasiado de algo bueno.

Muchos líderes lo saben de forma intuitiva y lo ven en los demás. Pero no lo ven tan claramente en sí mismos. Principalmente, piensan que el desarrollo del liderazgo consiste en trabajar en sus debilidades.

No es de extrañar.

Las herramientas que se utilizan para evaluar a los directivos no están preparadas para detectar los puntos fuertes exagerados. En ninguna parte de la mayoría de las evaluaciones hay un lenguaje o diagnóstico que pueda revelar cuándo alguien está exagerando, cuándo más no es mejor.

Bob Kaplan y Rob Kaiser, expertos en liderazgo reconocidos a nivel nacional, han realizado miles de evaluaciones de altos ejecutivos diseñadas para determinar cuándo sus puntos fuertes les están traicionando. Se basan en sus datos para identificar cuatro cualidades fundamentales del liderazgo, cada una positiva en sí misma, pero cada una de las cuales, si se enfatiza en exceso, puede comprometer seriamente su eficacia. La mayoría de los líderes son "asimétricos", es decir, favorecen ciertas cualidades en detrimento de otras sin darse cuenta.

El truco está en mantener el equilibrio entre las cuatro. Pensemos en Steve Jobs, que fue despedido de Apple por su énfasis desproporcionado en la gran visión estratégica. Fue cuando regresó y corrigió ese desequilibrio -ejemplificado en su mantra ''los verdaderos artistas navegan'- que Apple se convirtió en la potencia que es hoy.

Teme tus puntos fuertes proporciona herramientas que te ayudarán a ser consciente de tus inclinaciones y excesos de liderazgo y te ofrece ideas para combatir la mentalidad que los fomenta. Ofrece una psicología práctica del liderazgo, una forma mejor de que los líderes calibren su rendimiento, más fiel a la realidad del trabajo directivo.