Team Genius: La nueva ciencia de las organizaciones de alto rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro «Team Genius» ofrece un análisis exhaustivo del trabajo en equipo, basado en investigaciones académicas, anécdotas y estudios de casos. Presenta ideas prácticas sobre la dinámica de los equipos, la importancia de su composición y la necesidad de una gestión eficaz dentro de ellos. Aunque muchos lectores encontraron los conceptos valiosos y esclarecedores, algunos criticaron la extensión y redundancia del contenido.

⬤ Proporciona investigaciones y pruebas esclarecedoras que apoyan el trabajo en equipo eficaz.
⬤ Ofrece orientación práctica para la gestión y dinámica de equipos.
⬤ Incluye ejemplos de la vida real y anécdotas que mejoran la comprensión.
⬤ Muchos lectores experimentaron avances y mejoras tangibles en sus propias organizaciones tras la lectura.
⬤ Atractivo estilo de redacción que combina investigaciones nuevas y antiguas sobre la formación de equipos.

⬤ Algunas secciones se perciben como excesivamente complejas o faltas de claridad.
⬤ Se podría haber condensado un contenido extenso con información redundante.
⬤ Los lectores indicaron que algunas anécdotas eran menos útiles para su comprensión.
⬤ Algunos reseñadores consideraron la tipología de los equipos menos práctica o interesante que el resto del libro.

(basado en 29 opiniones de lectores)

Título original:

Team Genius: The New Science of High-Performing Organizations

Contenido del libro:

Un libro innovador que arroja nueva luz sobre la importancia vital de los equipos como unidad fundamental de organización y competencia en la economía global.

Dependemos de los equipos tanto para nuestro éxito profesional como para nuestra felicidad personal. Pero, ¿no es curioso el poco caso que les hacemos? Los equipos que conforman nuestras vidas se crean principalmente por suerte, casualidad o circunstancia, pero rara vez por diseño. En asuntos triviales -por ejemplo, un equipo de bolos, el liderazgo de un grupo de vecinos o un comité de fiestas-, el éxito por serendipia ya es suficientemente arriesgado. Pero cuando se trata de acciones de empresas emergentes, grandes corporaciones, instituciones sin ánimo de lucro y gobiernos, dejar las cosas al azar puede ser francamente peligroso.

Con vívidos informes de las últimas investigaciones científicas, convincentes estudios de casos y una gran narrativa, Team Genius muestra a directivos y ejecutivos que la planificación, el diseño y la gestión de grandes equipos ya no tienen por qué ser un arte negro. Explora soluciones a cuestiones esenciales que podrían marcar la diferencia entre el éxito y la obsolescencia. ¿Sabe cómo reorganizar sus equipos deficientes para convertirlos en equipos de alto rendimiento? ¿Puede identificar cuáles de los equipos de mayor rendimiento de su empresa están llegando al final de su vida útil? ¿Tiene el valor de cerrarlos? ¿Sabe cómo crear un equipo de sustitución que sea igual de eficaz, sin perder tiempo ni dañar la moral? Y, lo más importante, ¿son sus equipos del tamaño adecuado para el trabajo?

A lo largo del libro, Rich Karlgaard y Michael S. Malone comparten ideas y ejemplos de la vida real extraídos de sus carreras como periodistas, analistas, inversores y empresarios trotamundos, y se reúnen con equipos y líderes de equipos de éxito para revelar algunas "nuevas verdades".

⬤  El tamaño adecuado de un equipo suele ser una persona menos de las que los directivos creen necesitar.

⬤  La mayor pregunta a la que se enfrentan los buenos equipos no es cómo triunfar, sino cómo morir.

⬤  La buena "química" a menudo hace que los equipos sean menos eficaces.

⬤  La diversidad cognitiva produce los mayores beneficios de rendimiento, pero sólo si se entiende lo que es.

⬤  Cómo encontrar el "punto de felicidad" en la intimidad del equipo y ser tres veces más productivo.

⬤  Cómo identificar a los miembros destructivos del equipo antes de que hagan daño.

⬤  Por qué los equipos pequeños tienen un 40 por ciento más de probabilidades de crear un avance exitoso que un genio en solitario.

⬤  Por qué los grupos de 7 ( 2), 150 y 1.500 son tamaños mágicos para los equipos.

Revelador, fundamentado y esencial, Team Genius es la próxima gran idea que revolucionará los negocios.

--Steve Forbes, Forbes.