El filo blando

Opiniones de los lectores

El libro «The Soft Edge», de Rich Karlgaard, explora la importancia de los elementos humanos en el éxito empresarial, haciendo hincapié en conceptos como la confianza, el trabajo en equipo y la valentía junto a las métricas tradicionales de los negocios, denominadas «hard edge». Aunque muchos lectores consideran que las ideas son valiosas y aplicables, sobre todo para fomentar culturas empresariales sólidas, algunos señalan problemas con la fluidez de la redacción y perciben desorganización en algunas partes.

⬤ Ofrece valiosas ideas sobre la importancia de la confianza y los factores humanos en el éxito empresarial.
⬤ Se presenta un buen marco para entender la dinámica empresarial con la metáfora del triángulo (estrategia, borde duro, borde blando).
⬤ Los lectores encontraron el libro inspirador y práctico, lo que lo hace útil para mejorar las prácticas de gestión.
⬤ Muchos elogiaron el estilo de redacción y el contenido accesible.
⬤ Fomenta enfoques de liderazgo innovadores centrados en la dinámica de equipo y los aspectos culturales.

⬤ Algunos críticos opinaron que la redacción era inconexa y difícil de seguir a veces.
⬤ Algunos capítulos, como el 2, se consideraron innecesarios o carentes de propósito.
⬤ Aunque se apreciaron los conceptos, su aplicación a nivel de empresa individual se consideró un reto.
⬤ Algunos lectores consideraron que algunas partes del libro eran repetitivas o carecían de profundidad.

(basado en 60 opiniones de lectores)

Título original:

The Soft Edge

Contenido del libro:

¿Qué hace falta para progresar ahora y mantenerse?

El alto rendimiento siempre ha requerido una estrategia astuta y una ejecución excelente. Estos factores siguen siendo críticos, especialmente en el actual clima empresarial sin precedentes. Pero Rich Karlgaard -editor de Forbes, empresario, inversor y director de consejo- da un giro sorprendente y sostiene que ahora hay un tercer elemento necesario para la ventaja competitiva. Fomenta la innovación, acelera la estrategia y la ejecución, y no puede copiarse ni comprarse. Se encuentra en un lugar quizá sorprendente: los valores de su empresa.

Karlgaard examinó una serie de empresas duraderas y descubrió que tienen algo en común: todas han aprovechado sus valores más profundos junto con la estrategia y la ejecución, lo que les ha permitido impulsar el crecimiento y capear los tiempos difíciles. Karlgaard comparte estas historias e identifica las cinco variables clave que conforman la "ventaja blanda" de toda organización.

⬤ Confianza: Northwestern Mutual ha conseguido unos ingresos de 25 millones de dólares gracias a la confianza, la base del éxito duradero. Aprenda a crear un entorno que genere confianza e impulse el alto rendimiento.

⬤ En la mayoría de los campos técnicos, la educación formal se queda obsoleta rápidamente. ¿Cómo mantenerse al día? Descubre cómo la Clínica Mayo, el equipo femenino de baloncesto de la Universidad de Stanford y otros se mantienen en la cima persiguiendo incesantemente una ventaja a través de la inteligencia.

⬤ Trabajo en equipo: Dado que la colaboración y la innovación son imprescindibles en la economía global, el trabajo en equipo eficaz es vital. Descubra cómo se mantiene centrado el gigante mundial FedEx y cómo los ágiles Nest Labs confían en equipos ágiles con diversidad cognitiva.

⬤ Gusto: El diseño y la integración de productos inteligentes son indicadores de inteligencia porque hacen que los clientes se sientan inteligentes. Pero el gusto va más allá, hacia un compromiso emocional profundo. Specialized Bicycles lo llama "el punto escurridizo entre la verdad de los datos y la verdad humana". ¿Cómo se pueden crear productos o servicios que provoquen estos puntos de contacto emocional?

⬤ Las empresas que logran un éxito duradero tienen una historia perdurable y emocionalmente atractiva. ¿Cuál es la historia de su empresa? ¿Cómo la cuentas a tu manera? Adquiera la capacidad de crear una narrativa poderosa en un mundo en el que las personas ajenas a la empresa suelen tener la voz más alta.