Talk, Inc: Cómo los líderes de confianza utilizan la conversación para impulsar sus organizaciones

Opiniones de los lectores

En general, el libro «Talk, Inc.» es elogiado por ofrecer un potente marco para mejorar la comunicación organizativa, especialmente en la adaptación al mundo pospandémico. Incluye ejemplos del mundo real y subraya la importancia del liderazgo conversacional. Sin embargo, algunos lectores opinan que carece de rigor académico y que a veces se centra demasiado en empresas concretas, lo que limita su aplicabilidad a organizaciones más pequeñas.

⬤ Proporciona un marco relevante para desarrollar estrategias de comunicación en las organizaciones.
⬤ Ofrece diversos ejemplos del mundo real de varias empresas, mejorando la comprensión práctica.
⬤ Hace hincapié en conceptos críticos como la intimidad, la inclusión y la interactividad en la comunicación.
⬤ Escrito en un lenguaje claro y conciso, lo que lo hace accesible para directivos y líderes.
⬤ Ayuda a acercar la comunicación corporativa tradicional a las prácticas modernas.

⬤ Algunos capítulos parecen anuncios de empresas específicas (por ejemplo, Cisco).
⬤ Carece de suficiente investigación académica para respaldar las afirmaciones; algunos lectores prefieren más apoyo académico.
⬤ Puede que no ofrezca suficiente orientación a las empresas pequeñas o familiares.
⬤ Se centra en tecnologías y métodos de comunicación anticuados en algunos contextos.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Talk, Inc.: How Trusted Leaders Use Conversation to Power Their Organizations

Contenido del libro:

Liderazgo impulsado por la conversación

¿Cómo pueden los líderes hacer que sus empresas grandes o en crecimiento vuelvan a sentirse pequeñas? ¿Cómo pueden recuperar la "magia" -la estrecha alineación estratégica, el alto nivel de compromiso de los empleados- que impulsó y animó a su organización cuando era una start-up? Como han descubierto cada vez más ejecutivos en los últimos años, la respuesta a este enigma está en el poder de la conversación.

En Talk, Inc., Boris Groysberg y Michael Slind muestran cómo los líderes eficaces y de confianza están adaptando los principios de la conversación cara a cara para perseguir una nueva forma de conversación organizativa. Exploran la promesa del liderazgo impulsado por la conversación, desde la práctica probada de hablar claro (y escuchar bien) hasta la adopción reflexiva de la tecnología de los medios sociales. Y ofrecen orientación sobre cómo equilibrar los beneficios de la conversación abierta con las realidades de la ejecución estratégica.

Basándose en la experiencia de líderes de diversas empresas de todo el mundo, Talk, Inc. ofrece ideas provocadoras y consejos fáciles de usar sobre cómo hacer que la cultura organizativa sea más íntima, más interactiva, más inclusiva y más intencional; en resumen, más conversacional.