Sólo los paranoicos sobreviven: cómo explotar los puntos de crisis que desafían a todas las empresas

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Sólo los paranoicos sobreviven» destacan su perdurable relevancia y sus ideas prácticas sobre el cambio estratégico y el liderazgo a partir de las experiencias de Andy Grove en Intel. Aunque muchos lectores consideran que el libro es informativo y atractivo, algunos lo critican por repetitivo y anticuado en algunos aspectos. En general, es recomendable para los interesados en navegar por los cambios empresariales y la gestión de la carrera personal.

⬤ Proporciona valiosas ideas sobre cómo manejar los puntos de inflexión estratégicos en los negocios.
⬤ Utiliza anécdotas personales de la experiencia de Grove en Intel, lo que lo hace cercano y atractivo.
⬤ Ofrece principios atemporales aplicables tanto a la gestión de la carrera empresarial como a la personal.
⬤ Estilo de escritura claro y análisis holístico de los problemas.
⬤ Muchos lectores encontraron el libro relevante incluso décadas después de su publicación.

⬤ Algunos encontraron el libro muy repetitivo, con ciertos conceptos reiterados en exceso.
⬤ Críticas por estar desfasado, especialmente en lo que respecta a los debates sobre Internet y los cambios en el entorno empresarial.
⬤ Algunos lectores expresaron su insatisfacción con el estilo narrativo y la cohesión, describiéndolo como incoherente o mecánico.
⬤ Le faltaba profundidad en ciertos aspectos financieros y operativos.

(basado en 207 opiniones de lectores)

Título original:

Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company

Contenido del libro:

En Sólo los paranoicos sobreviven, Andy Grove, fundador y ex consejero delegado de Intel, comparte con el lector su estrategia para el éxito y le adentra en el funcionamiento de una gran empresa.

Bajo el liderazgo de Andy Grove, Intel se convirtió en el mayor fabricante de chips del mundo y en una de las empresas más admiradas del planeta. En Sólo los paranoicos sobreviven, Grove revela su estrategia para medir el momento de pesadilla que todo líder teme: cuando se produce un cambio masivo y una empresa debe, prácticamente de la noche a la mañana, adaptarse o quedarse en el camino.

Grove denomina a ese momento Punto de Inflexión Estratégico, que puede ser desencadenado por casi cualquier cosa: una gran competencia, un cambio en la normativa o un cambio aparentemente modesto en la tecnología. Cuando se produce un Punto de Inflexión Estratégico, las reglas ordinarias de la empresa saltan por los aires. Sin embargo, bien gestionado, un Punto de Inflexión Estratégico puede ser una oportunidad para ganar en el mercado y emerger más fuerte que nunca.

Grove subraya su mensaje examinando su propio historial de éxitos y fracasos, incluyendo cómo sorteó los acontecimientos del fallo del Pentium, que amenazó la reputación de Intel en 1994, y cómo ha afrontado las explosiones de crecimiento de Internet. El trabajo de toda una vida, Sólo los paranoicos sobreviven es un clásico de las habilidades directivas y de liderazgo.