Si estás en una pelea de perros, ¡conviértete en un gato!: Estrategias para el crecimiento a largo plazo

Opiniones de los lectores

El libro ha sido muy elogiado por su perspicaz enfoque de la estrategia empresarial, que combina ejemplos prácticos con conceptos teóricos. Los críticos aprecian la claridad, el humor y la capacidad del autor para cuestionar los modelos convencionales. Sin embargo, algunas críticas se centran en la repetición de ejemplos y el uso de casos bien conocidos.

Redacción clara y lógica, integración de ejemplos del mundo real, sólidos fundamentos teóricos, ideas que invitan a la reflexión, fácil de leer, bibliografía bien citada, valioso tanto para principiantes como para estrategas experimentados, atractivo y divertido.

Cierta repetición en los ejemplos, dependencia de casos bien conocidos, y puede que no aporte nuevas ideas a quienes ya estén familiarizados con los modelos de estrategia populares.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Contenido del libro:

A menudo, las empresas se ven atrapadas en una lucha competitiva a cara de perro, arañando y arañando la cuota de mercado con productos que los consumidores consideran en gran medida indiferenciados. La sabiduría convencional sugiere que las peleas de perros son de esperar a medida que los mercados maduran, dando lugar a la noción de que hay industrias «malas» en las que es poco probable que una empresa pueda tener éxito.

Pero hay excepciones notables en las que ejecutivos iluminados han cambiado las reglas para alcanzar el santo grial de los negocios: el crecimiento rentable a largo plazo. En lugar de unirse a las peleas de perros que se libran en su sector, empresas como Apple, FedEx y Starbucks han optado por convertirse en gatos metafóricos, renovando continuamente sus estrategias distintivas para competir en sus propios términos.

En If You're in a Dogfight, Become a Cat, Leonard Sherman se basa en cuatro décadas de experiencia en consultoría de gestión, capital riesgo y enseñanza de estrategia empresarial en la Columbia Business School para compartir consejos prácticos sobre dos de los problemas más acuciantes a los que se enfrentan los ejecutivos de empresas: ¿por qué es tan difícil lograr un crecimiento rentable a largo plazo y qué pueden hacer las empresas para desmarcarse de la manada?

Sherman lleva al lector en un viaje provocador a través de los componentes básicos de la estrategia empresarial, desafiando la sabiduría convencional en una serie de preguntas que redefinirán las mejores prácticas de gestión:

-¿Cuál debe ser el objetivo global de su empresa?

-¿Sabe realmente cuál es su estrategia?

-¿Existe una industria mala?

-¿De dónde surgen las grandes ideas y cómo encontrarlas?

-¿Qué hace que los productos sean significativamente diferentes?

-¿Qué es lo que hace y deshace a las grandes marcas?

-¿Cómo y cuándo debo desestabilizar mi propia empresa?

-¿Cuáles son los imperativos para lograr un crecimiento rentable a largo plazo?

Lleno de docenas de ejemplos ilustrativos de éxitos inspiradores y caídas en desgracia desalentadoras, este libro proporciona una visión profunda sobre cómo convertirse en el gato en una pelea de perros, tanto si eres un CEO, un directivo de nivel medio, un aspirante a estudiante de escuela de negocios, o un observador curioso interesado en lograr un crecimiento rentable sostenido.