Ser mejor jefe: Por qué es tan difícil gestionar bien

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una perspectiva única de la gestión al centrarse en la comprensión de las necesidades y perspectivas de los empleados. Combina análisis perspicaces, consejos prácticos y relatos atractivos para poner de relieve estrategias de gestión eficaces. Aunque muchos críticos lo encontraron accesible y sugerente, algunos lo criticaron por carecer de nuevas ideas y subestimar los retos del mundo real.

⬤ Bien escrito y ameno
⬤ fácil de leer
⬤ ofrece consejos prácticos y perspectivas únicas
⬤ incluye valiosos estudios de casos
⬤ amplias referencias para lecturas complementarias
⬤ subraya la importancia de la implicación y la comprensión de los empleados
⬤ proporciona análisis útiles de las prácticas de gestión.

⬤ No aporta muchas ideas o conceptos nuevos
⬤ algunos críticos lo consideran árido o académico
⬤ critica superficialmente la burocracia
⬤ puede subestimar los retos prácticos de la implantación del cambio
⬤ la profundidad de los conocimientos varía según los lectores.

(basado en 25 opiniones de lectores)

Título original:

Becoming a Better Boss: Why Good Management Is So Difficult

Contenido del libro:

Una visión desde el punto de vista del empleado de lo que hace a un gran jefe... y cómo puede usted llegar a serlo.

Mientras que la mayoría de los libros sobre dirección de personas abordan el tema desde la perspectiva de un directivo de una organización idealizada, Cómo ser un mejor jefe adopta un enfoque realista, examinando el tema desde la perspectiva de un empleado de una organización real: disfunciones, verrugas y todo lo demás. Este libro, que se centra en las decisiones que cada empleado toma cada día para realizar su trabajo, reinventa la práctica de la gestión empleado por empleado.

Su autor, Julian Birkinshaw, subraya la importancia de tomarse en serio la gestión, desvela en qué se equivoca a menudo la práctica directiva y profundiza en la visión del mundo de los empleados. A continuación, explora los prejuicios y debilidades personales más comunes de los directivos y analiza la importancia vital de la experimentación para superar las limitaciones y la idiosincrasia de una organización concreta. En todo momento, apoya sus afirmaciones con estudios de casos de una amplia y variada gama de experimentos y situaciones de gestión en empresas reales.

⬤ Escrito por una autoridad en estrategia, gestión e innovación, autor de once libros, entre ellos Reinventing Management.

⬤ Introduce un nuevo enfoque de la gestión centrado en empleados reales y situaciones reales.

⬤ Incluye estudios de casos de organizaciones reales.

Entre el estrés de los plazos y las exigencias del entorno empresarial actual, es fácil que los directivos pierdan de vista la importancia de la gestión de personas. Cómo ser un mejor jefe no sólo muestra a los directivos cómo dirigir eficazmente, sino por qué hacerlo es de vital importancia para el éxito de toda organización.