Salir de OZ

Opiniones de los lectores

Las críticas sugieren que el libro es perspicaz en cuanto al futuro de las empresas y la influencia de los cambios generacionales. Anima a los lectores a replantearse las prácticas empresariales tradicionales y el impacto de la conciliación de la vida laboral y familiar en las generaciones futuras. Sin embargo, algunos lectores indican que puede provocar reacciones en los entornos empresariales tradicionales.

El libro se describe como ameno y perspicaz, y pone de relieve tanto los fallos de las prácticas empresariales del pasado como las lecciones que pueden extraerse de la mano de obra más joven. Se recomienda a cualquier persona interesada en el futuro de los negocios y contiene información relevante para los ejecutivos de las empresas.

Algunos lectores han señalado que el libro puede resultar controvertido o inquietante para los empresarios tradicionales, lo que podría provocar malestar o conflictos en entornos corporativos convencionales.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Exiting OZ

Contenido del libro:

Salir de OZ es un libro revelador sobre el liderazgo tal y como debe ser para que las organizaciones sobrevivan en el cambiante mundo actual. Es una lectura obligada para los líderes interesados en construir una organización sostenible y poblarla de personas dedicadas y de alto rendimiento, y para las personas de alto rendimiento interesadas en evitar los peligros y trampas de las organizaciones OZ.

OZ es una metáfora del Celo Organizacional, la noción de que la organización es más importante que las personas que la mantienen viva. Las organizaciones OZ están llenas de líderes ineficaces y cada uno de ellos se expone en este libro a través de ingeniosas comparaciones con los personajes del libro de L. Frank Baum El maravilloso mago de Oz.

Salir de OZ le lleva en un fascinante viaje a través del mundo de las organizaciones típicas y le explica con coloridas analogías por qué lo de siempre es una fórmula para el fracaso a medida que las nuevas generaciones se incorporan a la mayoría de la población activa y rechazan las prácticas de gestión estándar. Dando a las organizaciones un plazo de diez a doce años para hacerlo bien, los autores explican, y respaldan sus afirmaciones con abundantes datos, por qué organizaciones de todo tipo, desde empresas a gobiernos, pasando por instituciones académicas, religiosas y de otro tipo, deben adoptar nuevas estrategias de liderazgo si quieren sobrevivir y prosperar.