Romper el techo de bambú

Opiniones de los lectores

El libro «Breaking The Bamboo Ceiling» (Romper el techo de bambú), de Jane Hyun, ofrece una visión de los retos a los que se enfrentan los asiáticos y los asiático-americanos en el lugar de trabajo. Su objetivo es ayudar tanto a los profesionales asiáticos como a sus colegas a comprender las barreras culturales, mejorar la comunicación y potenciar el desarrollo profesional. Aunque muchos lectores encuentran el libro revelador y práctico, algunos expresan su preocupación por sus generalizaciones y el énfasis en la asimilación por encima de la adaptación cultural.

⬤ Bien escrito y accesible tanto para asiáticos como para no asiáticos.
⬤ Proporciona consejos prácticos y herramientas de autoevaluación para el desarrollo profesional.
⬤ Ayuda a los lectores a comprender los retos culturales en el lugar de trabajo.
⬤ Relevante para los profesionales del mundo de la empresa.
⬤ Fomenta el discurso sobre la diversidad y la inclusión.
⬤ Contiene ejemplos de la vida real y estudios de casos que resuenan con muchos lectores.

⬤ Algunos lectores encuentran el contenido demasiado generalizado y repetitivo.
⬤ Acusaciones de promover una postura asimilacionista en lugar de abogar por la adaptación cultural.
⬤ Críticas a la falta de profundidad sobre las experiencias de los adoptados asiáticos.
⬤ La representación de características culturales específicas podría considerarse estereotipada.
⬤ Algunos lectores creen que no aborda adecuadamente la necesidad de cambio dentro de la propia América corporativa.

(basado en 62 opiniones de lectores)

Título original:

Breaking the Bamboo Ceiling

Contenido del libro:

Una guía profesional esencial para todos los asiático-americanos -y todos sus compañeros de trabajo y jefes- que explica cómo los valores culturales tradicionales asiáticos están reñidos con la cultura empresarial occidental.

Jane Hyun, destacada asesora y defensora de la carrera profesional de los asiático-americanos, explica que la falta de asiático-americanos en puestos ejecutivos se debe a una combinación de culturas y tradiciones asiáticas que encorsetan a los asiático-americanos en el lugar de trabajo, y cómo la falta de afirmación vocal del grupo en la cultura y los medios de comunicación populares, los aflige con un «síndrome de extranjero perpetuo» a los ojos de los estadounidenses que no saben lo suficiente como para entender los desafíos que se les plantean a los asiático-americanos en el entorno empresarial.

Lleno de anécdotas y estudios de casos de su propia experiencia en consultoría que abarcan toda la gama de asiático-americanos de diversos orígenes, el libro analiza cómo el hecho de ser asiático afecta a la forma en que interactúan con colegas, directivos y clientes, y ofrecerá consejos y soluciones del mundo real al tiempo que expone los retos encontrados.

Para el lector asiático, el libro le ayudará a ver las barreras culturales que inconscientemente pone en su propia trayectoria profesional y cómo superarlas. Para el lector no asiático, el libro servirá de manual para fomentar unas relaciones laborales óptimas con los asiáticos, y ayudará a entablar un diálogo que beneficiará a todos.