Revolucionando el desarrollo de productos: Saltos cuánticos en velocidad, eficacia y calidad

Opiniones de los lectores

El libro ha sido valorado muy positivamente por muchos lectores por su exhaustivo análisis del proceso de desarrollo de nuevos productos (NPD), con valiosos marcos y ejemplos prácticos. Sin embargo, algunos críticos lo consideran anticuado y con carencias en ciertas áreas relativas a la gestión de proyectos.

Experiencia de compra sin problemas, alta calidad del libro, excelentes descripciones de los principios de gestión en NPD, valiosos marcos gráficos, ejemplos prácticos, muy recomendable para directores generales y participantes en NPD.

Teorías y puntos de vista anticuados, vínculo poco claro entre las etapas previas al proyecto y la fase de gestión del proyecto, falta de información sobre la definición del proyecto, no se encuentra mucho valor salvo en capítulos específicos.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Revolutionizing Product Development: Quantum Leaps in Speed, Efficiency and Quality

Contenido del libro:

Hoy en día, la capacidad de una empresa para concebir y diseñar prototipos de calidad y sacar al mercado una variedad de productos superiores más rápidamente que sus competidores es cada vez más el punto central de la competencia, afirman los destacados expertos en desarrollo de productos Steven Wheelwright y Kim Clark. Basándose en seis años de investigación exhaustiva, sistemática y mundial, presentan principios probados para desarrollar las capacidades críticas de velocidad, eficiencia y calidad que han funcionado una y otra vez en decenas de empresas japonesas, estadounidenses y europeas de ciclo rápido que han tenido éxito.

Los autores sostienen que para sobrevivir, por no hablar de triunfar, las empresas de hoy deben construir una nueva "plataforma" -con nuevas metodologías- sobre la que puedan competir. Utilizando su modelo de estrategias de desarrollo, Wheelwright y Clark muestran que las empresas pueden crear una arquitectura sólida para la integración de las funciones de marketing, fabricación y diseño para la resolución de problemas y la acción rápida, especialmente durante los ciclos críticos de diseño-construcción-prueba de la creación de prototipos.

Además, demuestran cómo empresas de éxito como Honda en automóviles, Compaq en ordenadores personales, Applied Materials en semiconductores, Sony en equipos de audio, The Limited en ropa y Hill-Rom en camas de hospital han empleado metodologías recientes para sacar nuevos productos al mercado a una velocidad vertiginosa. Estas innovaciones incluyen el diseño para la fabricación, el despliegue de funciones de calidad, el diseño asistido por ordenador y la ingeniería asistida por ordenador.

Por último, Wheelwright y Clark destacan la importancia del aprendizaje en la organización. Las empresas que constantemente "diseñan bien a la primera" y siguen una senda de mejora continua en el desarrollo de productos y procesos tienen una formidable ventaja en la crucial carrera hacia el mercado.