Liderando el desarrollo de productos: Guía del directivo para crear y dar forma a la empresa

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión teórica del desarrollo de productos, pero puede resultar difícil de aplicar en la práctica, sobre todo en el desarrollo de software. Es más adecuado para altos ejecutivos y para quienes participan en la gestión de estrategias de producto.

Abarca conceptos esenciales para el desarrollo de productos, hace hincapié en la importancia de la participación de la alta dirección, ofrece estrategias eficaces de gestión de carteras y ayuda a los gestores de productos con los macroprincipios relevantes para los proyectos.

Difícil de leer y muy teórico, se percibe como demasiado general y más adecuado para entornos académicos que para aplicaciones empresariales prácticas.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Product Development: The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise

Contenido del libro:

En su revolucionario libro Revolutionizing Product Development, Steven C. Wheelwright y Kim B. Clark demostraron cómo los jefes de proyecto de desarrollo de productos podían aplicar nuevas innovaciones para lanzar productos al mercado a una velocidad vertiginosa. Ahora, en su nueva obra, abordan el papel del director general en la dirección de los esfuerzos de desarrollo de productos, a nivel funcional, de unidad, de grupo y corporativo.

Hasta ahora, los altos directivos se limitaban a aprobar o rechazar propuestas al principio de un proyecto y se apresuraban al final para resolver los problemas. Según los autores, este enfoque tradicional del desarrollo de productos ya no funciona. Se está produciendo un cambio fundamental en el papel de la alta dirección: todo el espectro del desarrollo de nuevos productos es ahora responsabilidad del director general, desde la planificación previa al proyecto hasta su finalización. Wheelwright y Clark se basan en su experiencia combinada en consultoría y en numerosos ejemplos -como Kodak, Honda, Hewlett-Packard y Gillette- para explicar cómo puede desempeñarse con éxito esta nueva función en el competitivo escenario actual.

Los autores muestran cómo el margen de error en el desarrollo de nuevos productos se ha reducido al mínimo. La planificación previa al proyecto elimina las conjeturas y permite que los proyectos se desarrollen sin contratiempos de principio a fin. En segundo lugar, describen cómo elegir un conjunto de proyectos que se ajusten a los objetivos estratégicos, los recursos y la "capacidad organizativa" específicos de una empresa, permitiendo el desarrollo de productos y capacidades de éxito constante a lo largo del tiempo. Por último, revelan cómo crear un plan de acción: cómo determinar la secuencia de los proyectos, qué mediciones e incentivos son cruciales y, lo que es más importante, cómo captar el aprendizaje de los proyectos e integrarlo de nuevo en la corriente continua de desarrollo de productos.

Wheelwright y Clark concluyen que la oportunidad de lograr un desarrollo rápido y significativo reside en el liderazgo directivo de la planificación previa al proyecto y el compromiso de mejora en cada etapa del ciclo de vida del producto. Proporcionan a los directivos las herramientas necesarias para dominar estos procesos, lo que hace que este libro sea de lectura obligada para cualquier directivo que quiera llevar la delantera a la hora de lanzar al mercado nuevos productos oportunos, eficientes y de alta calidad.