Responsabilidad equilibrada: Secretos de liderazgo para ganar corazones y maximizar el rendimiento

Opiniones de los lectores

Balanced Accountability, de Hernani Alves, es una guía para líderes centrada en tres tipos de responsabilidad: personal, positiva y de rendimiento. El autor destaca la importancia de la responsabilidad en el liderazgo y su relación con la motivación de los empleados y el éxito general de la empresa. A través de anécdotas personales y consejos prácticos, Alves pretende crear una hoja de ruta para fomentar un entorno de trabajo positivo.

El libro es accesible, está bien estructurado y está lleno de ideas prácticas. Los lectores aprecian la franqueza de Alves a la hora de contar historias y las citas que utiliza. Los críticos destacan con frecuencia su aplicabilidad tanto en el ámbito profesional como en el personal, y subrayan que inspira a los líderes a fomentar una mejor comunicación y responsabilidad dentro de sus equipos. Muchos consideran que el libro es esclarecedor y una buena lectura para mejorar las habilidades de liderazgo.

Algunos lectores esperaban ideas más innovadoras y consideraron que el contenido era básico o repetitivo para quienes ya estaban familiarizados con los conceptos de responsabilidad en el liderazgo. Unas pocas reseñas mencionaron que el libro podía perderse ocasionalmente en narraciones, desviando la atención de los mensajes principales. Además, un par de reseñadores consideraron que su extensión resultaba algo abrumadora.

(basado en 35 opiniones de lectores)

Título original:

Balanced Accountability: Leadership Secrets to Win Hearts and Maximize Performance

Contenido del libro:

Un manual empresarial para que los líderes creen empleados motivados y leales.

¿Cómo dominar una habilidad que le ayudará a conseguir casi el 100% de sus resultados? Cuando realice esta nueva habilidad correctamente, en realidad aumentará el rendimiento y ahorrará tiempo en su agenda.

"He aquí una hoja de ruta que ayuda a crear organizaciones de alto rendimiento. Tener una responsabilidad clara es un elemento crucial para sacar lo mejor de las personas y ayudar a conducir a su empresa hacia un éxito empresarial excepcional".

-Dr. Robert L Lorber, Coautor de Poner, The One Minute Manager A Trabajar con Ken Blanchard.

El problema con la forma en que la mayoría de las organizaciones intentan responsabilizar a su gente es que disciplinan cuando algo va mal. Pero la verdadera forma de aumentar el rendimiento y la moral es crear un sistema de rendición de cuentas saludable entre iguales.

Está demostrado que el sistema equilibrado de rendición de cuentas reduce la rotación al crear empleados motivados y leales, de modo que puedan maximizar su rendimiento en lugar de acabar con la moral.

La mejor manera de predecir el futuro es salir y crearlo. Aprenderás:

⬤ Derribar Barreras: Ganar corazones para maximizar el rendimiento.

⬤ Mejorar la Cultura: Tres Ps para abrazar el poder de la Responsabilidad.

⬤ Comunicación eficaz Mejore sus relaciones personales y profesionales.

⬤ Eliminar excusas Inspirar a otros para que consigan resultados que nunca creyeron posibles.

⬤ Estrategias Modernas Aborde el Vampiro de Energía en la habitación (¡o en la oficina!)

"Balanced Accountability debería ser lectura obligatoria para todo directivo y empresario".

-Steve Farber, Fundador, The Extreme Leadership Institute.

Autor de The Radical LEAP, Greater Than Yourself y Love Is Just Damn Good Business.

No importa cómo sea su organización, Balanced Accountability ofrece un marco probado para obtener estos resultados. En este libro, aprenderá las 3Ps de la responsabilidad.

⬤ Responsabilidad Personal - La Persona Más Importante.

⬤ Responsabilidad Positiva - Donde Sucede la Magia.

⬤ Rendición de cuentas del rendimiento - Creación del equipo ideal.

Una vez que lea Balanced Accountability, se sentirá capacitado para poner en práctica las estrategias que ha aprendido en este libro, y su organización y sus empleados le AMARÁN por ello.

"Uno de los libros más honestos y sinceros que he leído sobre cómo construir y dirigir un equipo".

-Indie Bollman, MBA, SHRM-SCP, SPHR, Director de Desarrollo Corporativo, Trailer Bridge.