Reinventar la rueda: Una historia de genio, innovación y gran ambición

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Reinventar la rueda» presentan un relato detallado sobre el desarrollo del Segway y su creador, Dean Kamen. Aunque el libro recibe elogios por sus ideas sobre el desarrollo de productos y los errores de gestión, se le critica por ser excesivamente técnico y extenso. El libro es a la vez una historia interesante y un cuento con moraleja sobre innovación y estrategia empresarial.

⬤ Ofrece una visión profunda de Dean Kamen y del proceso de desarrollo del Segway.
⬤ Ofrece valiosas lecciones sobre desarrollo de productos, gestión y estrategias de innovación.
⬤ Bien escrito y atractivo, presenta una historia cautivadora.
⬤ Bueno para emprendedores en ciernes e interesados en la ingeniería.
⬤ Exacto y detallado, llena lagunas para los lectores interesados en la historia.

⬤ Demasiado técnico para lectores ocasionales, lo que puede dificultar su digestión.
⬤ Largo y a veces tedioso, lo que puede cansar al lector.
⬤ Algunos detalles pueden parecer anticuados o menos relevantes después de una década.
⬤ Marketing engañoso, ya que es una reimpresión de un libro anterior ('Code Name Ginger').
⬤ Falta de claridad y narraciones a veces confusas.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Reinventing the Wheel: A Story of Genius, Innovation, and Grand Ambition

Contenido del libro:

Reinventar la rueda es la fascinante historia entre bastidores del enigmático y engreído inventor Dean Kamen y el transportador humano Segway.

Cuando Kamen inventó el vehículo de dos ruedas conocido por muchos por su nombre en clave, Ginger, prometió que transformaría para siempre el transporte personal. Pero cuando este brillante inventor intentó convertirse en empresario, se produjo una colosal lucha de poder.

Aquí, Steve Kemper le acompaña en este alocado viaje. En Reinventar la rueda, Kemper se adentra en el mundo del desarrollo tecnológico de Kamen, donde el nervio y el ingenio chocan con las altas finanzas y la cuenta de resultados.