Redefiniendo la estrategia global, con un nuevo prefacio: Cruzar fronteras en un mundo donde las diferencias aún importan

Opiniones de los lectores

El libro «Redefining Global Strategy» de Pankaj Ghemawat ofrece un análisis exhaustivo de la globalización, presentando un marco (CAGE) para evaluar el potencial de los mercados extranjeros y un enfoque (AAA) para la estrategia empresarial internacional. Destaca la importancia de las diferencias culturales, administrativas, geográficas y económicas, argumentando que el mundo no está totalmente globalizado, sino más bien «semiglobalizado». Aunque alabado por su perspicacia y profundidad, algunos lectores encontraron complejo el estilo de redacción y desafiante la aplicación de estrategias.

⬤ Análisis exhaustivo de la globalización con una perspectiva única.
⬤ Ofrece herramientas prácticas (CAGE, AAA, ADDING) para la estrategia empresarial internacional.
⬤ Bien documentado y respaldado por numerosos ejemplos de diversas industrias.
⬤ Proporciona contraargumentos a las creencias populares sobre la globalización, destacando las oportunidades en las diferencias.
⬤ Un valioso recurso para estudiantes de MBA y profesionales de los negocios.

⬤ El estilo de redacción es denso y está lleno de jerga académica, que puede resultar difícil de seguir.
⬤ Algunos lectores encontraron el libro repetitivo y vago en áreas que necesitaban más claridad.
⬤ Carece de ejemplos extensos de ciertos sectores, como la banca.
⬤ La aplicación de estrategias puede resultar difícil y no estar claramente definida.
⬤ Se centra excesivamente en los beneficios y la globalización sin abordar el impacto social de estas estrategias.

(basado en 23 opiniones de lectores)

Título original:

Redefining Global Strategy, with a New Preface: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter

Contenido del libro:

Nuevas herramientas para triunfar a escala mundial

¿Por qué fracasan tantas estrategias globales, a pesar de las poderosas marcas de las empresas y otras ventajas transfronterizas? Porque una estrategia de talla única ya no tiene ninguna posibilidad.

Cuando las empresas creen en las ilusiones de un mundo "plano" y en la muerte de la distancia, se lanzan a cruzar fronteras como si el globo fuera un mercado sin fisuras. Pero las diferencias transfronterizas son mayores de lo que suponemos. La mayor parte de la actividad económica, incluido el comercio, la inversión real y financiera, el turismo y la comunicación, tiene lugar a escala local, no internacional. En este enfoque "semiglobalizado", las empresas pueden cruzar las fronteras de forma más rentable basando sus estrategias en las diferencias geopolíticas que importan; deben identificar las barreras que sus estrategias tendrán que superar, y deben construir puentes para cruzar esas barreras. Basándose en rigurosas investigaciones, Pankaj Ghemawat muestra cómo crear estrategias de éxito y proporciona herramientas prácticas de gestión para que pueda:

⬤ Evaluar las diferencias culturales, administrativas, geográficas y económicas entre regiones a nivel industrial y decidir cuáles requieren atención.

⬤ Seguir las implicaciones de las acciones transfronterizas específicas que más afectarán a la capacidad de su empresa para crear valor.

⬤ Generar un rendimiento superior mediante estrategias optimizadas para las tres A: adaptación (ajustarse a las diferencias), agregación (superar las diferencias) y arbitraje (explotar las diferencias).

Mediante ejemplos detallados, Ghemawat revela cómo empresas como Cemex, Toyota, Procter & Gamble, Tata Consultancy Services, IBM y GE Healthcare gestionan hábilmente las diferencias transfronterizas. También comparte ejemplos de otras conocidas empresas que han fracasado en este reto. Redefinir la estrategia global es crucial para cualquier empresa que compita a través de las fronteras y le ayudará a sacar el máximo partido de nuestro mundo semiglobalizado.