Los juegos de las empresas: Casos y modelos

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares: algunos lectores elogian su profundidad y la aplicación práctica de la teoría de juegos a la estrategia empresarial, mientras que otros critican su estilo de redacción y su facilidad de uso.

El libro aplica eficazmente la teoría de juegos a la estrategia empresarial y defiende con argumentos sólidos sus aplicaciones prácticas. Resulta especialmente útil para lectores con una sólida formación en economía y teoría de juegos. Algunos lectores lo consideran interesante y atractivo, especialmente para uso académico.

El estilo de redacción se considera tosco y poco intuitivo, lo que lo convierte en un reto para el lector general. Algunas reseñas indican que el contenido es complejo, especialmente en lo que se refiere al cálculo y la estadística, por lo que puede no ser adecuado para no especialistas.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Games Businesses Play: Cases and Models

Contenido del libro:

La teoría de juegos ha llegado a dominar la economía de la organización industrial, pero los estrategas empresariales siguen debatiendo su utilidad. Hasta ahora, los trabajos empíricos sobre la aplicación de la teoría de juegos a la estrategia empresarial han sido demasiado limitados para forzar un consenso.

Como remedio (parcial), Games Businesses Play utiliza estudios de casos detallados de interacción competitiva para explorar los usos y límites de la teoría de juegos como herramienta para los estrategas empresariales. Al ser más analíticos que descriptivos, no son los típicos casos de enseñanza. Los casos se combinan con modelos teóricos de juegos personalizados que abarcan una amplia gama de decisiones de compromiso, desde compromisos a corto plazo, como el precio, hasta compromisos a largo plazo, como la ampliación y reducción de la capacidad, la innovación de productos y procesos y las batallas por la cuota de mercado.

Se utilizan diversas técnicas cuantitativas y cualitativas para comprobar las predicciones de los modelos a partir de datos de casos concretos. Además, el libro arroja luz sobre otras cuestiones importantes para la gestión estratégica, como la visión de la empresa basada en los recursos y la teoría emergente de las capacidades dinámicas.