Recursos Humanos Lean: Rediseñar los procesos de RRHH para una cultura de mejora continua

Opiniones de los lectores

El libro «Lean Human Resources», de Cheryl M Jekiel, ha sido elogiado por defender con eficacia la utilización de las capacidades de los empleados y la transformación de RRHH en un socio empresarial. Ofrece un enfoque estructurado para mejorar los procesos de RRHH y aumentar el rendimiento organizativo mediante la aplicación de los principios Lean. Aunque muchos críticos lo recomiendan para líderes de RRHH y profesionales de Lean, algunos encuentran el estilo de escritura desafiante y recomiendan una comprensión previa de los conceptos de Lean.

⬤ Argumentos sólidos para utilizar las capacidades de los empleados y mejorar los RRHH como socio empresarial.
⬤ Enfoque estructurado con preguntas cruciales y acciones propuestas al final de cada capítulo.
⬤ Aplicable al lado blando de los RRHH y un buen recurso para los profesionales que pretenden mejorar las funciones de RRHH.
⬤ Ofrece tanto ideas teóricas como ejemplos prácticos.

⬤ El estilo de redacción puede ser difícil de seguir.
⬤ Requiere una sólida comprensión de los principios Lean antes de la lectura.
⬤ Cierta barrera lingüística, ya que el libro está en inglés.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement

Contenido del libro:

Alentando un cambio de mentalidad que debería haberse producido hace tiempo, este libro ofrece a directivos y ejecutivos los medios para maximizar el potencial de los empleados, mostrándoles en primer lugar cómo aumentar el poder de mejora de sus departamentos de RRHH. Cheryl M. Jekiel, que lleva 20 años implantando iniciativas Lean desde las oficinas de RR.HH., define los enfoques y prácticas relacionados con las personas que se necesitan para alterar cualquier dinámica cultural que impida a los empleados aprovechar al máximo sus capacidades. Analiza por qué tantas empresas permiten que exista este tipo de despilfarro, cómo los departamentos de RR.HH. tradicionales no han sido especialmente eficaces en la lucha contra el despilfarro y por qué el departamento de RR.HH. de hoy en día debería verse de forma diferente, como un socio que presta un servicio excepcional a los empleados.

Todo el mundo necesita aprender y mejorar.

Todos deben participar e implicarse.

En última instancia, un cambio duradero requiere una evolución en la cultura de la organización y, para lograrlo, es necesario que se produzcan cambios definitivos en el comportamiento. Para garantizar que los cambios se produzcan al ritmo adecuado y se pongan en marcha con eficacia, el libro propone un plan quinquenal de eficacia probada que incluye la creación de competencias vinculadas a la mejora en cada puesto de trabajo.

Todo el mundo puede liderar.

Dirigir pensando en el cliente.

Liderar enseñando y formando.

Liderar creando más líderes.

Una última sección está diseñada especialmente para los Directores Generales que deben abordar su propia visión de los RR.HH. antes de abordar la mejora. Deben reconocer que las estrategias y métodos Lean HR pueden utilizarse para crear un lugar de trabajo altamente motivador, y que cualquier otra cosa sería un desperdicio de talento. Para empezar, una organización debe darse cuenta del valor de su personal de RR.HH. y ponerlo al servicio de una mejora orgánica, fundamental y autoperpetuante.