Proyecto: Imposible - Cómo los Grandes Líderes de la Historia Identificaron, Resolvieron y Lograron lo Aparentemente Imposible -- y Cómo

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una narración convincente que utiliza estudios de casos históricos para explorar cómo los individuos han navegado con éxito situaciones aparentemente imposibles a través de la planificación estratégica y el pensamiento innovador. Proporciona ideas y enfoques prácticos para gestionar proyectos difíciles con eficacia.

⬤ Completos estudios de casos históricos que ilustran soluciones prácticas para situaciones difíciles.
⬤ Ofrece un nuevo enfoque de la gestión de proyectos que conecta ejemplos históricos con cuestiones contemporáneas.
⬤ Proporciona profundos conocimientos sobre la importancia de la planificación y la gestión de riesgos, mejorando la comprensión del lector.

Algunos lectores pueden encontrar que el enfoque en ejemplos históricos podría ser menos relevante para los escenarios de hoy en día. Además, el estilo narrativo puede no gustar a quienes prefieren manuales directos y concisos.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Project: Impossible - How the Great Leaders of History Identified, Solved and Accomplished the Seemingly Impossible -- and How

Contenido del libro:

Nada es imposible si se dispone de tiempo, recursos y objetivos flexibles ilimitados. Los jefes de proyecto nunca se encuentran en una situación así.

Nuestros proyectos son imposibles si no pueden realizarse dentro de las limitaciones... pero a veces hay una forma de sortear incluso la barrera más difícil. ¿Qué se puede hacer cuando la situación parece desesperada? En este apasionante viaje a través de la historia, aprenderá cómo los mayores líderes y gestores de proyectos del pasado se enfrentaron a retos imposibles...

y triunfaron.

He aquí sólo tres ejemplos: - Cuando quiso ser el primero en volar sin escalas a París, Charles Lindbergh se enfrentó a competidores con más financiación, más experiencia y más de un año de ventaja. ¿Su estrategia? Replantearse los umbrales de riesgo.

- Los demás generales se rieron de George Patton cuando ofreció enviar dos divisiones para salvar la Batalla de las Ardenas en sólo 48 horas. ¿Su estrategia? Ver el futuro y prepararse para él con antelación. - Para el director de la misión, Gene Kranz, las probabilidades de éxito del rescate del Apolo 13 eran, en el mejor de los casos, desalentadoras.

¿Su estrategia? El Dictum Kranz, una poderosa estrategia para afrontar las crisis incluso antes de que se produzcan. En PROYECTO: IMPOSIBLE, aprenderá una metodología paso a paso para tener éxito al enfrentarse incluso a los proyectos más difíciles. Aprenderá las Leyes de Dobson sobre la gestión de proyectos y descubrirá el Principio de Godzilla.

Desde redefinir el problema hasta desafiar los parámetros del proyecto, sabrá cómo atacar un proyecto aparentemente imposible... y hacer el trabajo.