Prosperar al borde del caos: La gestión de proyectos como sistemas adaptativos complejos

Opiniones de los lectores

Este libro ofrece estrategias innovadoras y flexibles de gestión de proyectos adaptadas a los complejos y rápidamente cambiantes entornos de trabajo actuales, especialmente relevantes para el trabajo a distancia. Destaca la importancia de adaptar las metodologías tradicionales para adecuarlas mejor a la naturaleza de los sistemas adaptativos complejos de las empresas.

El libro proporciona una visión práctica de la gestión de la complejidad en la gestión de proyectos, ofrece un enfoque sencillo pero potente aplicable a diversas iniciativas empresariales, explica eficazmente la gestión de proyectos de la cadena crítica y ofrece una perspectiva visionaria pero práctica de la adaptación a los retos modernos. Muchos lectores elogian su claridad y relevancia para las situaciones laborales actuales.

Algunos lectores señalan que el libro afirma no aplicarse a proyectos puntuales y de software (Agile), aunque las opiniones varían en este punto. Además, aunque aborda muchas cuestiones relacionadas con la gestión de proyectos tradicional, puede que algunos consideren que le faltan detalles específicos sobre determinados nichos de aplicación.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems

Contenido del libro:

Para muchas organizaciones, la forma en que se gestionan los proyectos es un factor fundamental para prosperar en el mercado actual. Desgraciadamente, las soluciones actuales de que disponen las empresas para gestionar proyectos resultan cada vez más ineficaces en un mundo complejo que es cada vez más dinámico e impredecible.

Las organizaciones pagan esta complejidad con retrasos en la comercialización, lentitud en la respuesta a las necesidades de los clientes y disminución de la productividad. Aunque modificar el paradigma actual de gestión de proyectos puede proporcionar algunas ganancias mínimas, para tener un impacto real se requiere un cambio fundamental de mentalidad.

Nuevos modelos de negocio como Uber y AirBnB nos muestran que las operaciones más eficientes en el entorno empresarial actual se comportan como sistemas adaptativos complejos (CAS) en los que los participantes autogestionados, siguiendo un conjunto de reglas sencillas, se organizan para resolver problemas increíblemente complejos. En lugar de intentar funcionar como una "máquina bien engrasada" en la que las cosas "funcionan como un reloj", las empresas como Uber funcionan más como un organismo vivo y en constante cambio. Adoptan plenamente las características de un CAS.

Considerar una organización como un sistema adaptativo complejo impulsa una filosofía radicalmente nueva de gestión de proyectos que se adapta mucho mejor a las necesidades de la organización del siglo XXI y puede proporcionar el salto cuántico de mejora en la producción de proyectos que estamos buscando.

Este libro expone los supuestos subyacentes al paradigma aceptado de gestión de proyectos, describe las prácticas habituales que se basan en esos supuestos, analiza por qué esas prácticas son poco útiles e incluso perjudiciales, y propone un enfoque alternativo, a veces aparentemente contraintuitivo, de la gestión de proyectos basado en el pensamiento CAS.

Al final del libro, el lector tendrá una perspectiva completamente nueva de la forma en que pueden gestionarse los proyectos en su organización, y de cómo pueden empezar a cosechar rápidamente los beneficios que proporciona una metodología de gestión basada en CAS y un conjunto de herramientas de apoyo que están más en sintonía con las demandas empresariales actuales, y que convierten la complejidad en una ventaja competitiva.