Prosperar al borde del caos: La gestión de proyectos como sistemas adaptativos complejos

Opiniones de los lectores

El libro ofrece enfoques innovadores para la gestión de proyectos, especialmente adecuados para las complejidades de los entornos de trabajo modernos y remotos. Hace hincapié en la adaptación al caos mediante métodos flexibles y responsables, al tiempo que introduce y aplica conceptos de Sistemas Adaptativos Complejos (SAC). Los lectores aprecian las ideas prácticas para mejorar la eficiencia de los proyectos y la metodología de gestión de proyectos de la cadena crítica, aunque algunos opinan que quizá no aborde plenamente los proyectos puntuales y ágiles.

⬤ Ofrece estrategias de gestión de proyectos alternativas y flexibles para el trabajo a distancia
⬤ introduce los Sistemas Adaptativos Complejos
⬤ proporciona herramientas prácticas para gestionar la complejidad
⬤ articula eficazmente la gestión de proyectos de la cadena crítica
⬤ ayuda a identificar las ineficiencias de los métodos tradicionales
⬤ muy recomendable para líderes y gestores de proyectos.

Puede que no se aplique plenamente a proyectos puntuales y ágiles, como afirma el autor; algunos pueden encontrar difícil de conciliar su rechazo a los métodos tradicionales.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems

Contenido del libro:

Para muchas organizaciones, la forma en que se gestionan los proyectos es un factor fundamental para prosperar en el mercado actual. Desgraciadamente, las soluciones actuales de que disponen las empresas para gestionar proyectos resultan cada vez más ineficaces en un mundo complejo que es cada vez más dinámico e impredecible.

Las organizaciones pagan esta complejidad con retrasos en la comercialización, lentitud en la respuesta a las necesidades de los clientes y disminución de la productividad. Aunque modificar el paradigma actual de gestión de proyectos puede proporcionar algunas ganancias mínimas, para tener un impacto real se requiere un cambio fundamental de mentalidad.

Nuevos modelos de negocio como Uber y AirBnB nos muestran que las operaciones más eficientes en el entorno empresarial actual se comportan como sistemas adaptativos complejos (CAS) en los que los participantes autogestionados, siguiendo un conjunto de reglas sencillas, se organizan para resolver problemas increíblemente complejos. En lugar de intentar funcionar como una "máquina bien engrasada" en la que las cosas "funcionan como un reloj", las empresas como Uber funcionan más como un organismo vivo y en constante cambio. Adoptan plenamente las características de un CAS.

Considerar una organización como un sistema adaptativo complejo impulsa una filosofía radicalmente nueva de gestión de proyectos que se adapta mucho mejor a las necesidades de la organización del siglo XXI y puede proporcionar el salto cuántico de mejora en la producción de proyectos que estamos buscando.

Este libro expone los supuestos subyacentes al paradigma aceptado de gestión de proyectos, describe las prácticas habituales que se basan en esos supuestos, analiza por qué esas prácticas son poco útiles e incluso perjudiciales, y propone un enfoque alternativo, a veces aparentemente contraintuitivo, de la gestión de proyectos basado en el pensamiento CAS.

Al final del libro, el lector tendrá una perspectiva completamente nueva de la forma en que pueden gestionarse los proyectos en su organización, y de cómo pueden empezar a cosechar rápidamente los beneficios que proporciona una metodología de gestión basada en CAS y un conjunto de herramientas de apoyo que están más en sintonía con las demandas empresariales actuales, y que convierten la complejidad en una ventaja competitiva.