Prontas medidas correctoras en la banca: 10 años después

Prontas medidas correctoras en la banca: 10 años después (G. Kaufman G.)

Título original:

Prompt Corrective Action in Banking: 10 Years Later

Contenido del libro:

En diciembre de 1991, el Congreso de Estados Unidos promulgó y el Presidente George Bush firmó la Ley de Mejora de la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDICIA). La Ley estaba motivada por la gravedad de la crisis bancaria y crediticia estadounidense de los años 80 y representaba la legislación bancaria más importante desde la Ley Bancaria (Glass-Steagall), promulgada en 1933 en el momento más grave de la anterior crisis bancaria de la historia de Estados Unidos. Entre 1980 y 1991 quebraron unos 1.500 bancos comerciales y cajas de ahorros, que representaban el 10% del sector en 1980, y más de 1.000 asociaciones de ahorro y préstamo, que representaban el 25% del sector. Además, los retrasos en la resolución de las quiebras contribuyeron a aumentar el coste por encima de los recursos de la entonces Federal Savings and Loan Insurance Corporation (FSLIC) y obligaron a los contribuyentes a pagar unos 150.000 millones de dólares a los depositantes asegurados en estas instituciones. El gran número y el elevado coste de las quiebras se atribuyeron en gran medida a graves deficiencias del actual programa de seguro de depósitos patrocinado por el gobierno, que alentaba a las instituciones aseguradas a asumir riesgos excesivos de crédito y de tipos de interés y a los reguladores bancarios a retrasar la imposición de sanciones correctivas a las instituciones con problemas y la resolución de las instituciones económicamente insolventes.

La FDICIA intentó corregir estos defectos reformando la estructura del seguro de depósitos mediante la adopción de medidas correctivas inmediatas (PCA) y la resolución al menor coste (LCR). La PCA establecía una serie de sanciones discrecionales y obligatorias que los reguladores podían y debían aplicar a medida que la salud financiera de una entidad se deterioraba progresivamente, según se reflejaba en una serie de ratios capital/activos. Estas sanciones pretenden animar a las entidades a invertir su deterioro antes de que sea demasiado tarde. Pero si no lo hacen, la PCA exige la resolución de la entidad antes de que se agote por completo su capital contable. Con ello se pretende minimizar las pérdidas derivadas de la quiebra. Las sanciones diseñadas por la PCA siguen el modelo de las sanciones reales que el mercado privado suele imponer a las empresas con problemas en sectores no asegurados y que en la banca se ven distorsionadas por el seguro proporcionado por el gobierno. Así pues, la FDICIA intenta complementar la disciplina reguladora y supervisora con una disciplina de mercado estimulada. Desde su introducción en Estados Unidos en 1991, la PCA se ha adoptado explícita o implícitamente, de palabra o en espíritu, en muchos países desarrollados y en desarrollo con estructuras bancarias y reguladoras muy diferentes. ¿En qué medida ha funcionado o podría funcionar? Los documentos también consideran técnicas prudenciales de refuerzo o alternativas.

Así pues, se suman a nuestro acervo de conocimientos sobre la mejora de los resultados de los sistemas bancarios y deberían resultar útiles a investigadores, profesionales y responsables políticos tanto para evaluar las estructuras reguladoras existentes como para diseñar estructuras nuevas o modificadas. Todos los trabajos fueron presentados por los autores y comentados por los ponentes en sesiones invitadas de la reunión anual de la Western Economic Association, celebrada en Seattle, Washington, en julio de 2002. Maia Pykina (Universidad Loyola de Chicago) colaboró tanto en la organización de los programas de las sesiones como en la preparación de los trabajos para su publicación.

Otros datos del libro:

ISBN:9780762309870
Autor:
Editorial:
Idioma:inglés
Encuadernación:Tapa dura
Año de publicación:2003
Número de páginas:344

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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)