Procesos COVERT en el trabajo: La gestión de las cinco dimensiones ocultas del cambio organizativo (16pt Large Print Edition)

Opiniones de los lectores

El libro «Covert Processes at Work» del Dr. Marshak ofrece una profunda exploración de la dinámica oculta dentro de las organizaciones, centrándose especialmente en cómo los procesos encubiertos afectan al comportamiento organizativo y a las iniciativas de cambio. Muchas reseñas destacan sus marcos y modelos prácticos que ayudan a los líderes y agentes del cambio a reconocer y abordar estos factores que a menudo se pasan por alto. Los críticos aprecian su valor educativo y sus aplicaciones en el mundo real, aunque algunos señalan que su profundidad intelectual es potencialmente desafiante.

⬤ Proporciona modelos y marcos valiosos para comprender las dinámicas organizativas encubiertas.
⬤ Ofrece aplicaciones prácticas y ejemplos del mundo real.
⬤ Muy recomendable para líderes y consultores implicados en procesos de cambio.
⬤ Arroja luz sobre la importancia de abordar las agendas ocultas y los factores humanos en el cambio organizativo.
⬤ Bien escrito y en perfecto estado según los revisores.

⬤ Algunos consideran que el contenido es bastante intelectual y posiblemente difícil de entender.
⬤ Unas pocas reseñas sugieren que el libro puede requerir una lectura detenida para comprender plenamente sus conceptos.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

COVERT Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (16pt Large Print Edition)

Contenido del libro:

Este es un libro sobre procesos poderosos que afectan a las organizaciones, pero que normalmente no se ven, no se dicen o no se reconocen. Denominados colectivamente procesos encubiertos, incluyen agendas ocultas, puntos ciegos, política organizativa, el elefante en la habitación, esperanzas y deseos secretos, suposiciones tácitas y dinámicas inconscientes.

Aunque su funcionamiento sea encubierto, estos procesos pueden tener un impacto insidioso y a menudo influyen en los resultados sin que nos demos cuenta. En cierto modo, este libro puede considerarse una prolongación del trabajo pionero del psicólogo organizativo Ed Schein sobre la consulta de procesos, especialmente en lo que se refiere a la importancia de poder descifrar las fuerzas ocultas. Una de las funciones más importantes de la consultoría de procesos es hacer visible lo invisible" (1999, p.

84). Con ese fin, este libro ofrece marcos, principios y prácticas útiles para diagnosticar y abordar las dinámicas ocultas que pueden influir en lo que se hace y en cómo se hace.

Aunque las ideas se basan en una amplia gama de investigaciones y teorías de las ciencias sociales, se presta poca atención a las definiciones y revisiones bibliográficas de teorías o tipos específicos de procesos encubiertos. Se incluye una bibliografía temática para los lectores interesados en explorar las ideas que ayudaron a dar forma al libro.

Por último, el libro integra todas las dinámicas ocultas en lugar de centrarse en una o dos. Plantea y responde la pregunta: ¿Qué tienen en común todos los tipos de procesos encubiertos y qué se puede hacer al respecto?