Prisoners of Their Premises: How Unexamined Assumptions Lead to War and Other Policy Debacles
Una mirada oportuna a los costes reales de los líderes que no examinan sus suposiciones. ¿Por qué los líderes consumados y estables toman a menudo decisiones calamitosas con consecuencias devastadoras para sus países -y para otras naciones? Debatimos debacles como la participación estadounidense en Vietnam, tratando de entender por qué los líderes siguieron políticas desastrosas.
En Prisioneros de sus premisas, George C. Edwards III argumenta que el hecho de que los líderes no examinen sus premisas -las suposiciones que hacen sobre el mundo y la situación a la que se enfrentan- les lleva a ignorar problemas reales o a aplicar políticas que, de forma costosa, tratan problemas que son diferentes de lo que ellos piensan o que simplemente no existen. Edwards examina el papel de las premisas a la hora de identificar (o ignorar) un problema en una serie de casos prácticos que van desde las decisiones estratégicas en la Primera Guerra Mundial y la Guerra de Corea hasta las guerras de Vietnam e Irak.
Con demasiada frecuencia, las premisas no examinadas tiñen las decisiones iniciales de seguir una política y conforman las estrategias que los líderes emplean para alcanzar sus objetivos, con graves consecuencias para sus países, organizaciones y, potencialmente, para el mundo. Oportuno e importante, Prisioneros de sus premisas demuestra los costes reales en que incurren los líderes al no cuestionar sus supuestos.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)