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Changing Their Minds?: Donald Trump and Presidential Leadership
A pesar de la percepción popular, los presidentes rara vez consiguen persuadir al público o a los miembros del Congreso para que cambien de opinión y pasen de oponerse a determinadas políticas a apoyarlas. En consecuencia, la Casa Blanca no es capaz de alterar el panorama político y crear oportunidades de cambio. En cambio, los presidentes de éxito reconocen y aprovechan hábilmente las oportunidades que ya se encuentran en sus entornos políticos. Si no comprenden sus posiciones estratégicas, es probable que se extralimiten y experimenten un desastre político.
Donald Trump ha sido un presidente peculiar, y su llegada al Despacho Oval trajo nuevas preguntas. ¿Podría alguien con sus décadas de experiencia como autopromotor conectar con el público y ganarse su apoyo? ¿Podría un presidente que es un negociador experimentado obtener el apoyo en el Congreso necesario para aprobar sus programas legislativos? ¿Habría que ajustar la teoría del liderazgo presidencial para dar cabida a un presidente con una capacidad de persuasión única?
Basándose en décadas de investigación y empleando numerosos datos nuevos, George C. Edwards III aborda estas cuestiones. Descubre que el presidente Trump no ha sido diferente de otros presidentes en cuanto a estar limitado por su entorno. No ha conmovido ni al público ni al Congreso. Incluso para un vendedor y negociador experimentado, el poder presidencial sigue sin ser el poder de persuadir. Igualmente importante fue el hecho de que, como muestra Edwards, Trump no fue capaz de explotar las oportunidades que tuvo. De hecho, aprendemos aquí que los patrones de la retórica y las comunicaciones del presidente y su enfoque para tratar con el Congreso en última instancia disminuyeron sus posibilidades de éxito. Resulta que el presidente Trump fue a menudo la perdición de su propia agenda.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)