Preparado para el futuro

Opiniones de los lectores

El libro «Future Ready» goza de gran prestigio entre los lectores por su enfoque práctico de la previsión empresarial, que hace hincapié en la integración de la previsión en las prácticas empresariales existentes. Ofrece una visión de las diferencias entre previsión y presupuestación, y orienta sobre cómo establecer procesos de previsión eficaces. Aunque muchos lo consideraron interesante y beneficioso, algunos lo criticaron por carecer de contenido técnico e incluir anécdotas innecesarias.

⬤ Ofrece una orientación clara y práctica para integrar la previsión en la gestión empresarial.
⬤ Ofrece una visión crítica sobre cómo evitar errores comunes en la previsión.
⬤ Contiene valiosos ejemplos y casos prácticos.
⬤ Bien estructurado con claridad en la explicación de conceptos y procesos.
⬤ Recomienda reglas y herramientas prácticas para mejorar la previsión en las organizaciones.

⬤ Carece de detalles técnicos sobre técnicas de previsión y criterios de evaluación.
⬤ Algunos lectores consideraron que la redacción era demasiado prolija, con anécdotas innecesarias.
⬤ Unas pocas reseñas indicaron decepción por el enfoque filosófico en lugar de centrarse en principios prácticos de previsión.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Future Ready

Contenido del libro:

La reciente crisis de los mercados financieros ha puesto de manifiesto graves fallos en los métodos de gestión. La incapacidad de anticipar y afrontar las consecuencias del colapso ha puesto de manifiesto lo que muchos directivos y gestores de empresas sabían desde hace años: en la mayoría de las organizaciones, el proceso de previsión está muy deteriorado. Por ese motivo, la previsión del rendimiento empresarial encabeza la lista de preocupaciones de los directores financieros de todo el mundo.

Ha llegado el momento de replantearse la forma en que las empresas organizan y ejecutan los procesos de previsión y cómo utilizan la información que proporcionan para navegar en estos tiempos turbulentos. Este libro sintetiza y estructura las conclusiones de una serie de disciplinas y más de 60 años de experiencia práctica combinada de los autores. Todo ello se presenta en forma de un conjunto de estrategias sencillas que cualquier organización puede utilizar para dominar el proceso de previsión. El mensaje clave de este libro es que, aunque ningún mortal puede predecir el futuro, sí se pueden dar los pasos necesarios para estar preparado para él. Unas previsiones "suficientemente buenas", una preparación acertada y la capacidad de actuar a tiempo ayudarán a su organización a crear su propio futuro.

Escrito en un estilo atractivo y que invita a la reflexión, Future Ready conduce al lector a respuestas a preguntas como:

⬤ ¿En qué consiste una buena previsión?

⬤ ¿Qué periodo debe abarcar una previsión?

⬤ ¿Con qué frecuencia debe actualizarse?

⬤ ¿Qué información debe contener?

⬤ ¿Cuál es la mejor manera de elaborar una previsión?

⬤ ¿Cómo evitar los juegos de azar y otras formas de manipulación de los datos?

⬤ ¿Cómo debe utilizarse una previsión?

⬤ ¿Cómo garantizar la fiabilidad de la previsión?

⬤ ¿Cuál debe ser su grado de precisión?

⬤ ¿Cómo afrontar el riesgo y la incertidumbre?

⬤ ¿Cuál es la mejor manera de organizar un proceso de previsión?

⬤ ¿Necesita varias previsiones?

⬤ ¿Qué cambios habría que introducir en otros procesos de gestión del rendimiento para facilitar una buena previsión?

Future Ready es una guía inestimable para los directivos en activo y una fuente de conocimiento e inspiración para los líderes que buscan mejores formas de hacer las cosas y para los estudiantes de la ciencia y el oficio de la gestión.

Elogios de Future Ready

"Marcará la diferencia en la forma de pensar sobre la previsión de cara al futuro".

--Howard Green, Controlador del Grupo Unilever PLC.

"Grandes analogías e historias se combinan con una teoría sólida como una roca en un lenguaje que incluso al directivo más reacio a la lectura le encantará desde la primera página".

-- Bjarte Bogsnes, Vicepresidente de Desarrollo de la Gestión del Rendimiento de StatoilHydro.

"Una oportuna adición a la creciente investigación sobre planificación de la gestión y medición del rendimiento".

-- Dr. Charles T. Horngren, Profesor Emérito Edmund G. Littlefield de Contabilidad de la Universidad de Stanford y autor de numerosos textos de referencia, entre ellos Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Introduction to Management Accounting y Financial Accounting.

"En el área de Previsión, es el mejor libro del mercado".

--Fritz Roemer. Líder del Programa de Asesoramiento Ejecutivo sobre Rendimiento Empresarial, Grupo Hackett.