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El libro «Por qué mienten los líderes», de John Mearsheimer, ofrece un análisis de la mentira en la política internacional, clasificando los distintos tipos de mentiras que dicen los líderes, tanto a sus propios ciudadanos como a otras naciones. Destaca ejemplos históricos y sostiene que las mentiras suelen utilizarse estratégicamente para servir a los intereses nacionales. Aunque muchos críticos elogiaron el libro por su claridad y comprensión de la naturaleza del engaño político, algunos lo criticaron por su falta de profundidad y por ofrecer poca información nueva.
Ventajas:El libro está bien escrito y es accesible, por lo que resulta adecuado tanto para profesionales como para lectores en general interesados en asuntos internacionales. Incluye valiosos ejemplos históricos y clasifica los tipos de mentiras, mejorando la comprensión del engaño político. Se ha destacado la claridad de la escritura de Mearsheimer, que facilita la comprensión de temas complejos.
Desventajas:Algunos lectores consideran que el libro es demasiado básico y carece de profundidad, sugiriendo que podría haber sido un artículo más breve en lugar de un libro completo. Los críticos sostienen que repite ideas bien conocidas sin ofrecer nuevas perspectivas sustanciales. También se comenta la falta de pruebas rigurosas en algunas de sus afirmaciones y que no aborda plenamente el contexto más amplio de la propaganda en política.
(basado en 22 opiniones de lectores)
Why Leaders Lie: The Truth about Lying in International Politics
Durante más de dos décadas, John J. Mearsheimer ha sido considerado uno de los principales pensadores realistas en política exterior. Claro e incisivo, un analista intrépidamente honesto, su bestseller de 2007 The Israel Lobby and U. S. Foreign Policy, del que es coautor New York Times, despertó una tormenta con su mirada inquebrantable a la elaboración de la política estadounidense en Oriente Medio. Ahora analiza otro aspecto controvertido pero poco estudiado de las relaciones internacionales: la mentira.
En Por qué mienten los líderes, Mearsheimer ofrece el primer análisis sistemático de la mentira como herramienta de la diplomacia, identificando las variedades, las razones y los costes y beneficios potenciales. Basándose en una gran cantidad de ejemplos, sostiene que los líderes mienten a menudo por buenas razones estratégicas, por lo que una condena general es poco realista e imprudente. Sin embargo, además de la mentira, existen otros tipos de engaño, como la ocultación y el giro. Quizá ninguna distinción sea más importante que la que existe entre mentir a otro Estado y mentir al propio pueblo. A Mearsheimer le sorprendió descubrir lo inusual que ha sido la mentira interestatal; dada la atmósfera de desconfianza entre las grandes potencias, descubrió que el engaño descarado es difícil de llevar a cabo y, por tanto, rara vez merece la pena el esfuerzo. Además, a veces resulta contraproducente. Jruschov mintió sobre el tamaño de la fuerza de misiles soviética, lo que provocó una escalada estadounidense. A Eisenhower le pillaron mintiendo sobre los vuelos espía U-2 en 1960, lo que echó por tierra una próxima cumbre con Kruschev.
Los líderes engañan más a menudo a su propio público, a veces con consecuencias nefastas. Aunque las razones pueden ser nobles -Franklin Roosevelt, por ejemplo, mintió al pueblo estadounidense sobre el ataque de submarinos alemanes al destructor Greer en 1940, para justificar la guerra contra Hitler-, pueden conducir fácilmente al desastre, como en el caso de las falsedades de la administración Bush sobre las armas de destrucción masiva de Irak.
Nunca ha habido un análisis agudo de la mentira internacional. Ahora, un destacado experto llena este vacío con un libro rico en información y poderosamente argumentado.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)