Por qué los grandes líderes no aceptan un sí por respuesta: La gestión del conflicto y el consenso

Opiniones de los lectores

El libro aporta valiosas ideas sobre el liderazgo a través de ejemplos de la vida real y hace hincapié en la importancia de la superación personal, la toma de decisiones eficaz y el valor moral. Anima a los líderes a aceptar la disensión y a adaptar sus planteamientos según sea necesario.

El libro incluye magníficos ejemplos de la vida real, proporciona un útil autoanálisis a los lectores, fomenta el valor moral y la toma de decisiones adecuadas, y ofrece conceptos perspicaces que pueden aplicarse al coaching y al desarrollo del liderazgo.

Algunos lectores encuentran el texto soso y repetitivo, con demasiados ejemplos que podrían condensarse. Unos pocos opinan que el libro podría beneficiarse de más aplicaciones prácticas para trasladar la teoría a la práctica del mundo real.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus

Contenido del libro:

Tome mejores decisiones Michael A. Roberto le ayudará a lograr un consenso más profundo, a superar la mentalidad de grupo y a los partidarios del "sí", y a conseguir resultados superiores en cada decisión que tome, especialmente en las más complejas y arriesgadas. Por qué los grandes líderes no aceptan un sí por respuesta, segunda edición, de Roberto, le ofrece un marco poderoso para promover el disenso y el escepticismo honestos y constructivos; poner a prueba sus suposiciones; considerar de forma más exhaustiva y justa las mejores alternativas; llegar a un cierre de forma nítida; y alinear a toda su organización detrás de la decisión que tome.

En esta nueva edición, Roberto presenta nuevos casos de Google, Ford e Intuit, y amplía la cobertura para iluminar más profundamente su enfoque de la toma de decisiones. Con ejemplos positivos y negativos, presenta una visión completa de cómo determinar cuándo "sí" significa "sí", cuándo no, y qué hacer cuando no es así. A lo largo de todo el libro, Roberto demuestra por qué un buen proceso implica la gestión astuta de los aspectos sociales, políticos y emocionales de la toma de decisiones; en otras palabras, por qué los líderes eficaces se benefician de decidir cuidadosamente cómo decidir. Aprenderá a:

⬤  Compruebe y sondee lo que realmente cree su equipo, y obtenga la verdad y la franqueza que realmente necesita.

⬤  Fomente las objeciones constructivas y manténgalas constructivas.

⬤  Mejorar la gestión del equipo, mitigar riesgos, identificar oportunidades y promover la integridad.

⬤ Fomentar un mayor compromiso entre las personas que pondrán en práctica sus decisiones.