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Why Managers Matter: The Perils of the Bossless Company
Un manifiesto sobre los directivos y la jerarquía que se opone a la tendencia de la organización esbelta, plana y sin líderes.
Mientras las empresas luchan por adaptarse a un mundo en rápida transformación, los directivos se ven bombardeados con una desconcertante variedad de esquemas sobre cómo ser jefe y hacer que una organización funcione. Resulta tentador dejarse seducir por fantasías futuristas en las que cada empresa tiene la cultura de una startup, y en las que los empleados, en entornos de oficina extravagantes y caprichosos, liberados de jerarquías y jefes que les oprimen, son la base de un rendimiento rompedor.
«Sé realista», advierten Nicolai J. Foss y Peter G. Klein. Estas modas conducen irónicamente a la microgestión y, a menudo, al desastre. Las empresas y las sociedades necesitan autoridad y jerarquía para coordinar el trabajo, incluido el creativo. Y, en contra de la intuición, Foss y Klein ilustran cómo el uso creativo de la autoridad y la jerarquía ayuda a las empresas a ser más ágiles y flexibles, permitiendo prosperar a personas y equipos formados y motivados.
Y no es demasiado pronto: Foss y Klein demuestran que retos globales como la proliferación de la inteligencia artificial, la disrupción económica, el empoderamiento de los trabajadores del conocimiento y los fenómenos de cisne negro como la pandemia hacen que la jerarquía y el trabajo del directivo sean más importantes que nunca.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)