Por qué fracasan los directivos inteligentes: Y lo que usted puede aprender de sus errores

Opiniones de los lectores

El libro «Why Smart Executives Fail» (Por qué fracasan los ejecutivos inteligentes), de Sydney Finkelstein, es una colección de estudios de casos que detallan los principales fracasos empresariales y los errores de gestión subyacentes que condujeron a estos resultados. Presenta relatos y reflexiones interesantes que ponen en tela de juicio supuestos comunes sobre el fracaso de los ejecutivos, lo que lo hace perspicaz e invita a la reflexión. Sin embargo, algunos críticos lo consideraron repetitivo o falto de profundidad en el análisis, cuestionando la claridad de su tesis general.

⬤ Historias atractivas que hacen accesibles conceptos complejos.
⬤ Proporciona valiosas lecciones aplicables a diversas organizaciones.
⬤ Pone en tela de juicio supuestos comunes sobre los fracasos de los ejecutivos.
⬤ Un recurso útil para investigar y comprender los escollos de la gestión.
⬤ Ofrece directrices prácticas para evitar errores similares.

⬤ Algunas secciones pueden resultar lentas o aburridas.
⬤ Puede parecer repetitivo si se está familiarizado con literatura similar.
⬤ Carece de un flujo claro o coherente para algunos lectores.
⬤ Críticas sobre la profundidad del análisis relativo a las causas del fracaso, que sugieren que el autor no logra fundamentar plenamente su tesis.

(basado en 45 opiniones de lectores)

Título original:

Why Smart Executives Fail: And What You Can Learn from Their Mistakes

Contenido del libro:

Bob Pittman y AOL Time Warner. Jean Marie Messier y Vivendi. Jill Barad y Mattel. Dennis Kozlowski y Tyco. Es un escenario demasiado común. Una gran empresa se desmarca del resto; los analistas se enamoran; el sonriente Consejero Delegado aparece en la portada de Fortune.

Dos años después, la empresa está en llamas, el plan de pensiones se desangra, las acciones no valen nada. ¿Qué falla en estos casos? Suele parecer que la alta dirección cometió errores increíblemente estúpidos. Pero los responsables son casi siempre muy inteligentes y suelen tener un historial excelente. Tan desconcertante como el hecho de que directivos brillantes puedan cometer errores garrafales es la forma en que a menudo magnifican los daños. Una vez que una empresa ha cometido un error grave, a menudo parece que no puede hacer nada bien. ¿Cómo ocurre esto? En lugar de rectificar sus errores, ¿por qué los líderes empresariales suelen empeorarlos?

Para responder a estas preguntas, Sydney Finkelstein ha llevado a cabo el mayor proyecto de investigación jamás dedicado a los errores y fracasos empresariales. En POR QUÉ FRACASAN LOS EJECUTIVOS INTELIGENTES, él y su equipo de investigación descubren -con una claridad asombrosa y una documentación irrefutable- las causas que suelen ser responsables de las grandes quiebras empresariales. Relata las historias de grandes catástrofes empresariales y demuestra que hay formas específicas e identificables en las que muchas empresas se hacen regularmente vulnerables al fracaso. El resultado es un libro imprescindible, práctico y de lectura obligada que explica los mecanismos del fracaso empresarial, cómo evitarlo y qué hacer si se produce.