Por qué es un verbo: Cómo los equipos bien gestionados convierten el propósito en productividad

Opiniones de los lectores

El libro «Why Is a Verb» de Butler y Price presenta una perspectiva refrescante sobre la búsqueda y aplicación de objetivos en el lugar de trabajo. Destaca la necesidad de que tanto el individuo como la organización estén alineados con el propósito y ofrece estrategias prácticas para los lectores. A través de una combinación de investigación académica y aplicaciones en el mundo real, los autores argumentan que entender y vivir el propósito de uno es crucial no sólo para la satisfacción de los empleados, sino también para la productividad y el éxito empresarial en general.

⬤ Proporciona una nueva perspectiva sobre el propósito en el lugar de trabajo.
⬤ Ofrece estrategias prácticas y viables para su aplicación.
⬤ Está bien documentado, con anécdotas convincentes y reflexiones académicas.
⬤ Fomenta la alineación entre los propósitos individuales y los de la organización.
⬤ Engancha a los lectores con humor, sabiduría y aplicaciones del mundo real.
⬤ Adecuado tanto para ejecutivos como para lectores en general, con una guía fácil de seguir.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar los conceptos densos y requerir varias lecturas para su plena comprensión.
⬤ La noción de que el propósito es fluido y cambiante puede cuestionar los puntos de vista tradicionales sobre un 'por qué' singular.
⬤ Mucha información que puede resultar abrumadora de digerir en una sola lectura.
⬤ Las críticas a marcos populares anteriores (por ejemplo, las teorías de Sinek) podrían alejar a quienes encuentran valor en ellos.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity

Contenido del libro:

«Audaz. Práctico. Oportuno».

- Jessica Jensen, Directora de Marketing, Indeed

«Por qué es un verbo combina la visión incisiva de la investigación con una profunda experiencia de primera línea para producir el tipo de enfoque práctico, basado en la evidencia que los líderes han estado anhelando, uno que va más allá de la mera articulación del propósito para el trabajo real de implementación. »

- Dan Witters, Director de Investigación, Índice Nacional de Salud y Bienestar de Gallup

«El propósito en el lugar de trabajo, aunque se celebra, tiene un historial desigual cuando se trata de resultados tangibles. Basándose en la investigación y la experiencia, Butler y Price muestran cómo un enfoque auténtico y sistemático puede ayudar a WHY a obtener resultados tanto para las personas como para las organizaciones. »

- Ty Breland, Director de Recursos Humanos, Marriott International

«Cautiva desde el principio, desafiando las nociones preconcebidas y las palabras de moda en torno al propósito... profundiza en el proceso de hacer operativo el propósito, ofreciendo tácticas prácticas para el éxito. Una lectura obligada». »

- Jodie Goulden, experta en diseño organizativo, Orgdesign Works

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¿Cómo puede funcionar mejor el PORQUÉ?

«A menudo me siento como un músico que no se oye tocar. »

- Empleado de la Generación Z.

Todo el mundo quiere que el trabajo importe.

Los empleados quieren disfrutar del impacto.

Los líderes quieren que el impacto impulse la productividad.

Los principales creadores de valor, desde Apple hasta Tesla, muestran lo que puede ocurrir cuando el propósito y la productividad van de la mano.

¿Menos claro? Cómo repetir ese éxito.

A lo largo de medio siglo, la práctica preferida de los expertos -publicar declaraciones de propósito o POR QUÉ- se ha convertido en un ritual estándar entre las organizaciones de alta inspiración.

Sin embargo, algo no funciona. Menos de uno de cada tres directivos utiliza realmente estas herramientas. Apenas uno de cada cinco empleados se siente comprometido. El crecimiento de la productividad ha caído a mínimos históricos.

Este libro propone un nuevo y audaz enfoque, fruto de una búsqueda única de cinco años por parte de dos científicos sociales convertidos en profesionales de la gestión. Combinando años de trabajo de campo con conocimientos de investigación, revela: Cómo el trabajo y la vida modernos han embotado este sentimiento; Cómo aprovechar su poder significa ir más allá de las meras palabras.

Lo que surge es una nueva perspectiva de lo que realmente implica el liderazgo orientado a la consecución de objetivos: menos hablar del impacto de su empresa que ayudar a los empleados a sentir el suyo propio.

STEPHEN BUTLER es consultor de gestión y ponente de TEDx en todo el mundo.

KARISSA PRICE es Directora de Marketing de Dragonfruit AI y ex ejecutiva de marketing de Fortune 100.

Desde que se doctoraron en ciencias sociales en Harvard y Cambridge y comenzaron sus carreras en The Boston Consulting Group, han creado más de cinco décadas de valor como ejecutivos, empresarios y asesores.