Por qué es un verbo: Cómo los equipos bien gestionados convierten el propósito en productividad

Opiniones de los lectores

El libro «Why Is a Verb» de Butler y Price presenta una nueva perspectiva sobre la búsqueda y aplicación de objetivos en las organizaciones. Critica la noción de tener un «por qué» singular y subraya que el propósito es un viaje continuo, animando a empleados y líderes a descubrir sus propósitos personales y profesionales de forma dinámica. Los autores entretejen ideas investigadas con estrategias prácticas, convirtiendo el libro en un valioso recurso tanto para individuos como para líderes.

El libro ofrece estrategias prácticas para encontrar el propósito, respaldadas por una amplia investigación y ejemplos del mundo real. Los lectores aprecian su atractivo estilo de redacción y su orientación práctica, que resuenan en una variedad de audiencias, incluidos ejecutivos, directivos y personas que buscan el crecimiento personal. Muchos encuentran especialmente valioso su enfoque holístico para alinear el propósito del trabajo con los valores personales. El libro también cuestiona las creencias más extendidas sobre un propósito singular, promoviendo una comprensión más flexible del propósito en el lugar de trabajo.

Para algunos lectores, el concepto de redefinir continuamente el propio propósito puede resultar desafiante o abrumador. Además, aunque el libro es exhaustivo, puede requerir varias lecturas para asimilar y poner en práctica todas sus ideas, lo que podría considerarse un inconveniente para quienes buscan ideas rápidas.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity

Contenido del libro:

«Audaz. Práctico. Oportuno». - Jessica Jensen, Directora de Marketing, Indeed

«Por qué es un verbo combina la visión incisiva de la investigación con una profunda experiencia de primera línea para producir el tipo de enfoque práctico, basado en la evidencia que los líderes han estado deseando, uno que va más allá de la mera articulación del propósito para el trabajo real de implementación.» - Dan Witters, Director de Investigación, Índice Nacional de Salud y Bienestar de Gallup

«El propósito en el lugar de trabajo, aunque se celebra, tiene un historial desigual cuando se trata de resultados tangibles. Basándose en la investigación y la experiencia, Butler y Price muestran cómo un enfoque auténtico y sistemático puede ayudar a WHY a obtener resultados tanto para las personas como para las organizaciones.» - Ty Breland, Director de Recursos Humanos, Marriott International

«Cautiva desde el principio, desafiando las nociones preconcebidas y las palabras de moda en torno al propósito... profundiza en el proceso de hacer operativo el propósito, ofreciendo tácticas prácticas para el éxito. Una lectura obligada». - Jodie Goulden, experta en diseño organizativo, Orgdesign Works

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¿Cómo puede funcionar mejor el PORQUÉ?

«A menudo me siento como un músico que no se oye tocar». -Empleado de la Generación Z

Todo el mundo quiere que su trabajo importe.

Los empleados quieren la alegría de tener impacto.

Los líderes quieren que el impacto impulse la productividad.

Los principales creadores de valor, desde Apple hasta Tesla, muestran lo que puede ocurrir cuando el propósito y la productividad van de la mano.

¿Menos claro? Cómo repetir ese éxito.

A lo largo de medio siglo, la práctica preferida de los expertos -publicar declaraciones de propósito o POR QUÉ- se ha convertido en un ritual estándar entre las organizaciones de alta inspiración.

Sin embargo, algo no funciona. Menos de uno de cada tres directivos utiliza realmente estas herramientas. Apenas uno de cada cinco empleados se siente comprometido. El crecimiento de la productividad ha caído a mínimos históricos.

Este libro propone un nuevo y audaz enfoque, fruto de una búsqueda única de cinco años por parte de dos científicos sociales convertidos en profesionales de la gestión. Combinando años de trabajo de campo con conocimientos de investigación, revela: Cómo el trabajo y la vida modernos han embotado este sentimiento; Cómo aprovechar su poder significa ir más allá de las meras palabras.

Lo que surge es una nueva perspectiva de lo que realmente implica el liderazgo orientado a la consecución de objetivos: menos hablar del impacto de su empresa que ayudar a los empleados a sentir el suyo propio.

STEPHEN BUTLER es consultor de gestión y ponente de TEDx en todo el mundo.

KARISSA PRICE es Directora de Marketing de Dragonfruit AI y ex ejecutiva de marketing de Fortune 100.

Desde que se doctoraron en ciencias sociales en Harvard y Cambridge y comenzaron sus carreras en The Boston Consulting Group, han creado más de cinco décadas de valor como ejecutivos, empresarios y asesores.