Planificación estratégica del personal: Desarrollo de estrategias de talento optimizadas para el crecimiento futuro

Opiniones de los lectores

El libro de Sparkman sobre planificación de la plantilla ha sido muy bien acogido por su enfoque práctico y su exhaustiva cobertura de los conceptos de planificación estratégica de la plantilla. Constituye un recurso inestimable tanto para los recién llegados como para los profesionales de RR.HH. con experiencia. Sin embargo, algunos lectores lo consideran demasiado detallado o complicado, y sugieren que podría ser más conciso e incluir ejemplos prácticos u hojas de trabajo.

⬤ Proporciona una aplicación clara y práctica de los conceptos de planificación de la plantilla.
⬤ Sirve como manual reflexivo basado en la experiencia real.
⬤ Muy recomendable tanto para principiantes como para profesionales de RR.HH. con experiencia.
⬤ Incluye orientación táctica y práctica con listas de comprobación y preguntas.
⬤ Guía de referencia completa y bien estructurada.

⬤ Algunos lectores la encuentran excesivamente detallada y con información repetitiva.
⬤ Carece de ejemplos prácticos de otras empresas que aplican la planificación de la plantilla.
⬤ Algunos la consideran excesivamente complicada y desearían formatos más concisos u hojas de trabajo.
⬤ Puede no ser tan beneficioso para quienes no ocupan puestos de toma de decisiones.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Workforce Planning: Developing Optimized Talent Strategies for Future Growth

Contenido del libro:

Strategic Workforce Planning es una guía práctica para evaluar, gestionar y preparar eficazmente las necesidades de personal actuales y futuras. Desmitifica el mundo a menudo complejo y aparentemente técnico de la planificación estratégica del personal para explicar qué es, por qué es necesaria y, lo que es más importante, cómo llevarla a cabo.

Repleto de consejos y ejemplos de la vida real, Strategic Workforce Planning es un manual para la planificación del personal de principio a fin. Permite a los profesionales de RR.HH.

responder a las principales preguntas empresariales, como por ejemplo, ¿cómo analizo la futura demanda de contratación? ¿Cómo evalúo las competencias que se necesitarán en el futuro? ¿Cómo debo priorizar las inversiones en formación y desarrollo? ¿Cómo evalúo la oferta de talento en todo el mundo? ¿Cómo identifico los motores empresariales que influyen en la demanda de mano de obra? También cubre el impacto de la inteligencia artificial (IA), la automatización y el aprendizaje automático en la mano de obra mundial y cómo hacer frente a estas implicaciones. Tanto si se trata de una start-up, una pequeña empresa o una gran corporación, este libro le mostrará cómo alinear la estrategia de personas con la estrategia de la empresa para garantizar que su organización mantenga su ventaja competitiva.