Opiniones de los lectores
Resumen:En general, el libro ha sido bien recibido, sobre todo por sus ideas prácticas y su utilidad en la aplicación de S&OP. Sin embargo, hay quejas significativas sobre el estado de las copias físicas recibidas por algunos usuarios, en particular cuestiones relacionadas con la calidad de las ediciones de segunda mano.
Ventajas:⬤ Útil como referencia para capítulos específicos de S&OP
⬤ lecciones prácticas para la implementación de S&OP
⬤ contenido interesante
⬤ descrito como informativo para diferentes tipos de empresas.
⬤ Algunos ejemplares llegaron en mal estado (páginas húmedas y pegajosas)
⬤ problemas con la calidad de impresión
⬤ se critican los largos plazos de entrega, especialmente para pedidos en México.
(basado en 8 opiniones de lectores)
Título original:
Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies
Contenido del libro:
En este libro, podrá "entrar" en una docena de empresas y aprender cómo utilizan la planificación de ventas y operaciones para gestionar mejor sus negocios. Conocerá grandes empresas y otras más pequeñas, nombres conocidos y otros que no lo son tanto, empresas cuyos productos utiliza y empresas de cuyos productos nunca ha oído hablar. También conocerá al consultor que les ayudó a implantar S&OP.
Las empresas con mejores prácticas son:
Agfa.
Amcor.
Cast-Fab.
Coca-Cola Midi.
Danfoss.
Eclipse.
Eli Lilly.
EMS.
Interbake Foods.
Norse Dairy Products.
Pyosa.
The Scotts Company.
Unicorn Medical.
Aprenda:
¿Qué es eso de S&OP y por qué lo utilizan las empresas de éxito? ¿Qué implica, cuáles son los pasos y cómo funciona?
¿Dónde funciona S&OP? ¿Con qué tipos de productos? ¿Con qué tipo de clientes? ¿Ayuda en el proceso de desarrollo y diseño de nuevos productos?
¿Cómo se gestionan los planes de oferta y demanda para la combinación detallada de productos de forma coherente con los planes de volumen de S&OP?
¿Es realmente necesario el S&OP en una empresa que utiliza métodos de Mejora Continua como Lean Manufacturing o TQM/6 Sigma?
¿Cómo funciona S&OP con la gestión de la cadena de suministro: fuera de la empresa, con los clientes y con los proveedores?
¿En qué tamaño de empresa funciona mejor S&OP? ¿Cómo funciona en empresas privadas, empresas globales y empresas que utilizan una estructura organizativa matricial? ¿Sobrevive el S&OP a los cambios de propiedad o de organización?
¿Cómo puede una empresa estar segura de que sus planes financieros coinciden con sus planes operativos?
Otros datos del libro:
| ISBN: | 9781412200660 |
| Autor: | |
| Editorial: | |
| Idioma: | inglés |
| Encuadernación: | Tapa dura |
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