Opiniones de los lectores
Resumen:En general, el libro se considera una referencia valiosa para la planificación de ventas y operaciones (S&OP), con ideas prácticas y lecciones útiles para su aplicación. Sin embargo, algunos usuarios han tenido problemas con el estado de los libros en el momento de la entrega, en particular con el estado de los ejemplares de segunda mano y los retrasos en el envío.
Ventajas:Útil como referencia para proyectos S&OP, contiene lecciones prácticas aprendidas, contenido interesante y de fácil acceso para necesidades específicas.
Desventajas:Algunos ejemplares llegaron en mal estado (páginas pegajosas, daños por agua), problemas con la calidad de impresión, largos plazos de entrega en determinadas regiones y decepción con la calidad de los libros de segunda mano.
(basado en 8 opiniones de lectores)
Título original:
Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies
Contenido del libro:
En este libro, podrá "entrar" en una docena de empresas y aprender cómo utilizan la planificación de ventas y operaciones para gestionar mejor sus negocios. Conocerá grandes empresas y otras más pequeñas, nombres conocidos y otros que no lo son tanto, empresas cuyos productos utiliza y empresas de cuyos productos nunca ha oído hablar. También conocerá al consultor que les ayudó a implantar S&OP. Las empresas con mejores prácticas son: Agfa.
Amcor.
Cast-Fab.
Coca-Cola Midi.
Danfoss.
Eclipse.
Eli Lilly.
EMS.
Interbake Foods.
Norse Dairy Products.
Pyosa.
The Scotts Company.
Unicorn Medical.
Más información:
"¿Qué es eso de S&OP y por qué lo utilizan las empresas de éxito? ¿Qué implica, cuáles son los pasos y cómo funciona? ¿Dónde funciona S&OP? ¿Con qué tipos de productos? ¿Con qué tipo de clientes? ¿Ayuda en el proceso de desarrollo y diseño de nuevos productos? ¿Cómo se gestionan los planes de oferta y demanda para la combinación detallada de productos de forma coherente con los planes de volumen de S&OP? ¿Es realmente necesario el S&OP en una empresa que utiliza métodos de Mejora Continua como Lean Manufacturing o TQM/6 Sigma? ¿Cómo funciona S&OP con la gestión de la cadena de suministro: fuera de la empresa, con los clientes y con los proveedores? ¿En qué tamaño de empresa funciona mejor S&OP? ¿Cómo funciona en empresas privadas, empresas globales y empresas que utilizan una estructura organizativa matricial? ¿Sobrevive S&OP a los cambios de propiedad o de organización? ¿Cómo puede una empresa estar segura de que sus planes financieros coinciden con sus planes operativos? ".
Otros datos del libro:
| ISBN: | 9781412082105 |
| Autor: | |
| Editorial: | |
| Idioma: | inglés |
| Encuadernación: | Tapa blanda |
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