Planear el fracaso: Las guerras de EE.UU. en Vietnam, Irak y Afganistán

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un análisis crítico de tres importantes guerras estadounidenses: Vietnam, Irak y Afganistán, haciendo hincapié en los fallos en la orientación estratégica y la toma de decisiones de los presidentes estadounidenses y sus asesores. Aunque ha sido elogiado por su perspicacia, algunos lectores opinan que carece de respuestas a cuestiones históricas clave y de comparaciones con conflictos pasados.

⬤ Ofrece un examen crítico de los compromisos militares estadounidenses y sus fracasos.
⬤ Aporta argumentos convincentes sobre los errores estratégicos de los líderes estadounidenses.
⬤ Sugiere que los asesores presidenciales actuales y futuros deberían tomarse en serio estas lecciones.

⬤ No aborda cuestiones importantes sobre el éxito de la democratización tras la Segunda Guerra Mundial.
⬤ No explora las implicaciones de la relación de Estados Unidos con Vietnam en sus decisiones militares.
⬤ Falta un debate sobre estrategias alternativas en Afganistán, especialmente en relación con los talibanes.
⬤ Echa en falta un examen de las influencias del apoyo estadounidense a Israel en los conflictos de Oriente Medio.
⬤ No considera las motivaciones económicas y la negociación de acuerdos en contextos históricos, como la invasión de Irak.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Planning to Fail: The Us Wars in Vietnam, Iraq, and Afghanistan

Contenido del libro:

El sistema de seguridad nacional de Estados Unidos es enorme, pero el país no ha logrado alcanzar sus objetivos iniciales en casi ninguno de sus grandes conflictos posteriores a la Segunda Guerra Mundial. De estos esfuerzos problemáticos, las guerras de Estados Unidos en Vietnam (1965-73), Irak (2003-11) y Afganistán (2001-presente) destacan por su duración, inversión de recursos, coste humano y decisiones mal calculadas. Dado que los objetivos políticos generales son lejanos y están abiertos a la interpretación, los responsables políticos basan sus decisiones en el mundo inmediato de los objetivos a corto plazo, las tareas destacadas, las limitaciones políticas y los calendarios fijos. Como consecuencia, exageran los beneficios de sus políticas preferidas, ignoran los costes y requisitos que las acompañan e infravaloran los beneficios de las alternativas.

En Planning to Fail, James H. Lebovic sostiene que una profunda miopía ayuda a explicar los fracasos en la toma de decisiones de Estados Unidos. En cada una de las guerras analizadas en este libro, identifica cuatro fases de intervención. En primer lugar, los responsables políticos eligieron imprudentemente ir a la guerra. Una vez iniciados los combates, trataron de ampliar o extender la misión de forma imprudente. A continuación, llevaron a cabo la misión, de forma abreviada, con un efecto subóptimo. Por último, adaptaron la misión para salir del conflicto.

Lebovic argumenta que los dirigentes estadounidenses estaban planeando efectivamente fracasar, fueran cuales fueran sus esperanzas y pensamientos en el momento de iniciar la intervención. Los responsables de la toma de decisiones se esforzaron menos de lo que deberían, incluso cuando las condiciones permitían buenas opciones. Luego, cuando las condiciones sobre el terreno les dejaron sólo malas opciones, lucharon furiosamente y más de lo que podría importar. Los responsables políticos permitieron que estas guerras mermaran las capacidades disponibles, llevaran a las fuerzas estadounidenses al límite de sus fuerzas y agotaran el apoyo de la opinión pública. Finalmente se conformaron con unos términos de partida que ellos (o sus predecesores) habrían rechazado al inicio de estos conflictos. Con un análisis amplio y detallado, este libro identifica un patrón inequívoco de fracaso y destaca las lecciones que podemos aprender de él.