Pensamiento sistemático para la acción social

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Título original:

Systematic Thinking for Social Action

Contenido del libro:

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En enero de 1970, Alice M. Rivlin habló ante un auditorio de la Universidad de California-Berkeley. El tema era el desarrollo de un enfoque más racional de la toma de decisiones en el gobierno. Si el vídeo digital, YouTube y las charlas TED hubieran sido inventos de los años sesenta, la charla de Rivlin habría sido un éxito viral. Sin embargo, el libro resultante, Systematic Thinking for Social Action (Pensamiento sistemático para la acción social), pasó años en la lista de los más vendidos de Brookings Press. Es un volumen muy personal y conversacional sobre los albores de nuevas formas de pensar el gobierno.

Como Subsecretario Adjunto de Coordinación de Programas y, más tarde, Subsecretario de Planificación y Evaluación del Ministerio de Sanidad, Educación y Bienestar Social de 1966 a 1969, Rivlin fue uno de los primeros defensores del análisis de sistemas, introducido por Robert McNamara en el Ministerio de Defensa con el nombre de PPBS (planning-programming-budgeting-system).

Aunque Rivlin deja de lado la jerga, profundiza en la esencia del análisis sistemático y en una "revolución silenciosa en el gobierno". En una evaluación de los evaluadores, pone notas dispares, señalando dónde los analistas habían sido útiles para encontrar soluciones y dónde -debido a datos o métodos inadecuados- no habían sido de ninguna ayuda.

Systematic Thinking for Social Action ofrece ideas importantes para cualquiera que esté interesado en trabajar para encontrar las formas más inteligentes de asignar los escasos fondos para promover el máximo bienestar de todos los ciudadanos.

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