Pensamiento ajustado: Elimine el despilfarro y cree riqueza en su empresa, revisado y actualizado

Opiniones de los lectores

Las reseñas elogian colectivamente «Lean Thinking» como un recurso esencial para comprender y aplicar los principios lean en diversas industrias, en particular la manufacturera. Los lectores elogian sus explicaciones claras, ejemplos prácticos y conocimientos históricos. Sin embargo, algunas críticas se centran en las limitaciones percibidas en el análisis de las industrias de servicios y revelan diferencias significativas en las aplicaciones lean entre culturas, en particular entre las prácticas estadounidenses y japonesas.

⬤ Explicaciones claras de los principios y conceptos lean.
⬤ Excelentes ejemplos reales de empresas de renombre (por ejemplo, Toyota, Porsche).
⬤ Estilo de redacción atractivo y fácil de leer.
⬤ Información valiosa sobre la historia y el desarrollo de las prácticas Lean.
⬤ Recomendado tanto para principiantes como para quienes deseen profundizar en los métodos lean.

⬤ Información limitada sobre la aplicación de los principios lean en el sector servicios.
⬤ Algunos lectores encontraron ciertos ejemplos demasiado complejos o poco útiles.
⬤ Críticas a las diferencias en las aplicaciones lean entre los sistemas estadounidenses y japoneses, que sugieren que el libro puede simplificar en exceso los conceptos.
⬤ Algunos críticos consideraron que carecía de profundidad para un estudio académico de un semestre de duración.

(basado en 189 opiniones de lectores)

Título original:

Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated

Contenido del libro:

Ampliado, actualizado y más actual que nunca, este clásico empresarial superventas de dos analistas de gestión de renombre internacional describe un sistema empresarial para el siglo XXI.

Ampliado, actualizado y más actual que nunca, este clásico empresarial superventas de dos analistas de gestión de renombre internacional describe un sistema empresarial para el siglo XXI que supera el sistema de producción en masa de Ford, el sistema de control financiero de Sloan y el sistema estratégico de Welch y GE. Se basa en el modelo Toyota (lean), que combina la excelencia operativa con estrategias basadas en el valor para producir un crecimiento constante en una amplia gama de condiciones económicas.

A diferencia de las empresas que se estrellaron en la década de 1990, como pregonaban los gurús empresariales, las empresas descritas en Lean Thinking -desde la pequeña Lantech hasta la mediana Wiremold, pasando por el fabricante de nichos de mercado Porsche o la gigantesca Pratt & Whitney- han seguido avanzando, en gran medida desapercibidas, por una senda ascendente y constante a través de las turbulencias del mercado y los sueños truncados de principios del siglo XXI. Mientras tanto, el líder del pensamiento ajustado -Toyota- ha puesto sus miras en el liderazgo de la industria automovilística mundial en esta década.

En lugar de reinventar constantemente los modelos de negocio, los pensadores lean vuelven a lo básico preguntándose qué es lo que el cliente percibe realmente como valor. (A menudo no es en absoluto lo que sugieren las organizaciones y los activos existentes. ) El siguiente paso consiste en alinear las actividades que crean valor para un producto específico a lo largo de un flujo de valor, eliminando al mismo tiempo las actividades (normalmente la mayoría) que no añaden valor. A continuación, el pensador lean crea unas condiciones de flujo en las que el diseño y el producto avanzan con fluidez y rapidez gracias al tirón del cliente (en lugar del empuje del productor). Por último, a medida que se implementan el flujo y el tirón, el pensador lean acelera el ciclo de mejora en busca de la perfección. La primera parte de este libro describe cada uno de estos conceptos y les da vida con ejemplos sorprendentes.

Lean Thinking demuestra claramente que estas sencillas ideas pueden insuflar nueva vida a cualquier empresa de cualquier sector y en cualquier país. Pero la mayoría de los directivos necesitan orientación sobre cómo dar el salto lean en su empresa. La Parte II ofrece un plan de acción paso a paso, basado en estudios en profundidad de más de cincuenta empresas lean de una amplia gama de industrias de todo el mundo.

Incluso aquellos lectores que crean haber adoptado el pensamiento ajustado descubrirán en la Parte III que es posible dar otro salto espectacular creando una empresa ajustada ampliada para cada una de sus familias de productos que vincule estrechamente las actividades de creación de valor desde las materias primas hasta el cliente.

En la Parte IV, un epílogo de la edición original, se actualiza la historia del pensamiento ajustado con un plan de acción mejorado basado en las experiencias de una serie de empresas ajustadas desde la publicación original de Lean Thinking.

Lean Thinking no ofrece un nuevo programa de gestión para el directivo de un minuto. En su lugar, ofrece un nuevo método de pensar, de ser y, sobre todo, de hacer para el directivo serio a largo plazo, un método que está cambiando el mundo.