Overreach: El liderazgo en la presidencia de Obama

Opiniones de los lectores

El libro «Overreach» de Edwards examina el poder presidencial, en particular durante la presidencia de Obama. Presenta un análisis claro de los problemas afrontados durante este tiempo y aplica una teoría de liderazgo estratégico para entender la eficacia de Obama.

⬤ Redacción clara y sin rodeos
⬤ aplicación persuasiva de la teoría del liderazgo estratégico
⬤ útil para entender la presidencia de Obama
⬤ estado del producto según lo anunciado.

Cierto desacuerdo sobre la interpretación del autor; no se observan críticas específicas más allá del desacuerdo personal.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Overreach: Leadership in the Obama Presidency

Contenido del libro:

Cómo Obama sobrestimó el poder de la retórica y la persuasión durante su presidencia.

Cuando Barack Obama llegó a la presidencia, muchos estadounidenses lo acogieron como un líder transformador que cambiaría fundamentalmente la política y la política del país. Sin embargo, dos años después del inicio de su mandato, la opinión pública se resistió a sus peticiones de apoyo y el Congreso se estancó en muchas de sus principales propuestas políticas. ¿Cómo es posible que este nuevo y capaz presidente tuviera dificultades para alcanzar sus objetivos? ¿Le faltaban dotes tácticas?

En Overreach, el respetado especialista en asuntos presidenciales George Edwards sostiene que el problema era estratégico, no táctico. En sus dos primeros años de mandato, Obama gobernó bajo la premisa de que podía crear oportunidades de cambio persuadiendo a la opinión pública y a algunos congresistas republicanos para que apoyaran sus principales iniciativas. Como resultado, propuso una agenda amplia, costosa y polarizadora en medio de una grave crisis económica. Las propuestas del presidente alienaron a muchos estadounidenses y provocaron una severa derrota electoral de los demócratas en las elecciones de mitad de mandato de 2010, minando su capacidad para gobernar en lo que quedaba de mandato.

Edwards demuestra que las frustraciones del presidente eran previsibles y el resultado inevitable de malinterpretar la naturaleza del poder presidencial. El autor demuestra que la esencia del éxito del liderazgo presidencial está en reconocer y explotar las oportunidades existentes, no en crearlas mediante la persuasión. Cuando Obama consiguió aprobar políticas importantes, fue movilizando a los demócratas que ya estaban predispuestos a respaldarle. Así pues, para evitar extralimitarse, los presidentes deben estar atentos a las limitaciones de su poder de persuasión y evaluar rigurosamente las posibilidades de obtener el apoyo del público y del Congreso en su entorno.