El Presidente Estratégico: Persuasión y oportunidad en el liderazgo presidencial

Opiniones de los lectores

El libro presenta un argumento convincente que cuestiona las creencias convencionales sobre la influencia presidencial en la opinión pública y el apoyo del Congreso, subrayando que los presidentes suelen capitalizar el consenso existente más que persuadir al público. Aunque critica eficazmente a otros estudiosos, el autor parece a veces demasiado polémico y autocomplaciente en su postura.

El libro es ameno y conciso, desafía eficazmente la sabiduría convencional, aporta valiosas ideas sobre las estrategias presidenciales y sirve de sólido contrapunto a la obra de otros estudiosos. Se recomienda para las clases de introducción a la política estadounidense.

Se percibe que el autor es demasiado brusco y autocomplaciente en sus desacuerdos con otros académicos, y algunas críticas parecen apuntar a argumentos de paja que pueden no ser ampliamente reconocidos.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

The Strategic President: Persuasion and Opportunity in Presidential Leadership

Contenido del libro:

¿Cómo lideran los presidentes? Si el poder presidencial es el poder de persuadir, ¿por qué no hay pruebas de persuasión presidencial? George Edwards, uno de los principales estudiosos de la presidencia estadounidense, utiliza hábilmente esta contradicción como trampolín para examinar -y en última instancia cuestionar- el paradigma dominante del liderazgo presidencial. The Strategic President sostiene que los presidentes no pueden crear oportunidades de cambio persuadiendo a los demás para que apoyen sus políticas. En cambio, los presidentes de éxito facilitan el cambio reconociendo las oportunidades y diseñando estrategias y tácticas para explotarlas.

Edwards considera a tres presidentes extraordinarios -Abraham Lincoln, Franklin D. Roosevelt y Ronald Reagan- y demuestra que, a pesar de sus considerables habilidades retóricas, el público no respondió a sus peticiones de apoyo. Para lograr el cambio, estos líderes aprovecharon la opinión pública existente. A continuación, Edwards explora las posibilidades de que otros presidentes hagan lo mismo para impulsar sus políticas. Volviendo al Congreso, se centra primero en los productivos periodos legislativos de FDR, Lyndon Johnson y Reagan, y descubre que estos presidentes reconocieron unas condiciones especialmente favorables para aprobar sus programas y explotaron eficazmente estas circunstancias mientras duraron. Edwards examina a los presidentes que gobernaron en circunstancias menos auspiciosas y revela que los éxitos de estos presidentes también se debieron a la interacción de las condiciones y a la habilidad de los presidentes para comprenderlas y aprovecharlas.

El Presidente Estratégico revisa los supuestos comunes de la doctrina presidencial y presenta lecciones significativas para las estrategias básicas de gobierno de los presidentes.