Oneida (Community) Limited: Una buena herencia que salió mal

Opiniones de los lectores

El libro relata el auge y la caída de Oneida Ltd, aportando las opiniones de antiguos y actuales empleados e inversores. Destaca la mala gestión y la avaricia, al tiempo que describe la historia de la empresa y el impacto en sus trabajadores. Los lectores encuentran la narración atractiva por su autenticidad y descorazonadora por el declive de la empresa.

Bien escrito y atractivo para los antiguos empleados, ofrece una visión honesta, una interesante historia de fondo, ayuda a comprender la historia de la empresa y presenta valiosas lecciones para futuras prácticas empresariales.

Algunos consideran que el libro está mal escrito y editado, con erratas, carece de profundidad en ciertas áreas, puede resultar aburrido para lectores no especializados en negocios y echa en falta debates sobre periodos históricos significativos como la Comuna Perfeccionista.

(basado en 14 opiniones de lectores)

Título original:

Oneida (Community) Limited: A Goodly Heritage Gone Wrong

Contenido del libro:

Oneida Ltd. surgió de los restos comerciales de la Comunidad Oneida, que fue un experimento religioso/social fundado en Oneida, Nueva York. Estuvo activa de 1848 a 1881.

John P. L. Hatcher, bisnieto de uno de los miembros originales de la comunidad y empleado durante muchos años de Oneida Ltd., explora la historia de la comunidad y de la empresa posterior en esta sólida historia.

La comunidad y la empresa lograron grandes cosas, y ninguna de las dos debe ser olvidada. Tras la disolución de la comunidad religiosa, muchos de sus miembros se quedaron para continuar con los negocios, incluidas las trampas para animales y la cubertería de mesa que convertiría a Oneida Ltd. en un nombre muy conocido.

A mediados del siglo XX, la empresa, entonces llamada Oneida Community Ltd., controlaba el veinticinco por ciento del mercado de cubiertos bañados en plata. La empresa se mantuvo fiel a los ideales sociales y de reparto de la riqueza de la comunidad.

Pero el éxito dominante de Oneida Ltd en la fabricación de cubiertos de acero inoxidable trajo consigo la competencia extranjera de bajo coste y la empresa quebró en 2006. Fue un caso de libro de texto de gestión insuficiente, mal juicio y extravagancia. Descubra qué ocurrió y por qué en A Goodly Heritage Gone Wrong.