No vuelva a perder a un empleado: El sencillo camino hacia una retención extraordinaria

Opiniones de los lectores

El libro «Never Lose an Employee Again», de Joey Coleman, es muy elogiado por sus consejos prácticos y prácticos sobre el compromiso y la retención de los empleados. Los críticos destacan su eficacia para ayudar a las empresas a reducir la rotación de empleados y mejorar la moral general del equipo. Muchos lectores lo consideran una lectura obligada para líderes y directivos que buscan mejorar sus procesos de contratación e incorporación, basándose en la experiencia personal del autor y en sus perspicaces metodologías.

⬤ Proporciona consejos prácticos y procesables que pueden aplicarse fácilmente en las organizaciones.
⬤ Estrategias claramente expuestas para mejorar la retención y el compromiso de los empleados.
⬤ Incorpora ideas extraídas de las experiencias personales del autor, lo que hace que la orientación sea cercana.
⬤ Destaca la importancia de la experiencia del empleado, incluida la incorporación efectiva y la integración en el equipo.
⬤ Se dirige a una amplia audiencia de líderes empresariales, directivos y profesionales de RRHH, ofreciendo una hoja de ruta completa para el éxito.

⬤ Algunos críticos argumentan que el libro puede centrarse excesivamente en las «habilidades blandas» del compromiso de los empleados en lugar de en los beneficios financieros tangibles.
⬤ Algunos lectores podrían sentirse abrumados por la cantidad de contenido o por la necesidad de cambiar significativamente sus prácticas actuales.
⬤ Puede existir la percepción de que es más aplicable a empresas de nueva creación o más pequeñas que a grandes corporaciones con sistemas establecidos.

(basado en 44 opiniones de lectores)

Título original:

Never Lose an Employee Again: The Simple Path to Remarkable Retention

Contenido del libro:

BESTSELLER DEL WALL STREET JOURNAL.

Si retener a los empleados es un reto para usted, No vuelva a perder a un empleado le ofrece un marco de trabajo de eficacia probada para aumentar la retención, el compromiso y, de paso, los beneficios.

Joey Coleman, uno de los mayores expertos mundiales en la experiencia del empleado, revela estrategias prácticas que le enseñarán exactamente cómo contratar a los mejores talentos, incorporarlos con éxito y mantenerlos comprometidos mientras producen resultados notables durante años.

Encontrar y mantener empleados de calidad es uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas hoy en día. Con más personas que nunca renunciando a su trabajo cada mes y empleados que exigen flexibilidad, libertad y progreso, las empresas se esfuerzan por crear una base con los nuevos empleados que conduzca a un compromiso a largo plazo. Para combatir eficazmente la crisis de contratación y seguir siendo competitivos, los propietarios y directivos de las empresas deben diseñar un programa de experiencia del empleado que comience desde el primer día.

En Never Lose an Employee Again, Coleman ofrece un manual paso a paso para crear un plan de retención con éxito a largo plazo. Con más de cincuenta estudios de casos de organizaciones de siete continentes, Coleman detalla cómo puede forjar una relación con su personal durante cada una de las ocho fases del viaje del empleado. Para cada fase, Coleman le guía a través de las seis formas de comunicación esenciales para el éxito (en persona, correo electrónico, teléfono, correo postal, vídeo e incluso regalos) para que pueda conectar mejor con su equipo. Aprenderá a

- Redactar descripciones de puestos que atraigan a los candidatos adecuados (y a muchos de ellos);

- contrarrestar los "remordimientos del contratado" que todo empleado siente (pero que pocas empresas abordan);

- dar la bienvenida a alguien en su primer día de una manera que les haga hablar de ello años después;

- aclimatar a su personal para que se ponga en marcha más rápida y eficazmente;

- volver a implicar a sus empleados actuales para convertirlos en fans incondicionales;

... y mucho más.

Never Lose an Employee Again cambiará su forma de pensar sobre el reclutamiento, la contratación, la incorporación y la retención de los miembros del equipo de calidad, ya sea un propietario que busca contratar a sus primeros empleados, una organización que espera redefinir una industria o una empresa que necesita seguir creciendo a escala global.