Neurodiversidad en el trabajo: Impulse la innovación, el rendimiento y la productividad con una plantilla neurodiversa

Opiniones de los lectores

El libro «Neurodiversity at Work» (Neurodiversidad en el trabajo), de la profesora Amanda Kirby, ha sido ampliamente elogiado como guía completa y perspicaz para crear lugares de trabajo integradores que celebren la neurodiversidad. Combina investigación e historias reales para ofrecer estrategias prácticas tanto a empresarios como a empleados neurodivergentes. Los críticos elogian su accesibilidad y relevancia para los retos actuales de la mano de obra, aunque también señalan algunas limitaciones, como su enfoque en el Reino Unido y su naturaleza técnica.

Increíblemente útil para la defensa de las personas neurodiversas, proporciona estrategias prácticas y valiosos puntos de vista, bien documentado con historias de la vida real, destaca los puntos fuertes de los empleados neurodiversos, promueve la importancia de la inclusión en el lugar de trabajo, estilo de escritura accesible, adecuado para un público amplio (profesionales de recursos humanos, empleados, directivos), y hace hincapié en la necesidad de cambio en las organizaciones modernas.

Principalmente centrado en las leyes y el empleo del Reino Unido, que pueden no ser aplicables en otros lugares, demasiado técnico para los profanos en la materia, se echan en falta más relatos sobre los retos organizativos y los errores cometidos, y carece de una base en la ciencia estricta de la gestión de los recursos humanos.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

Neurodiversity at Work: Drive Innovation, Performance and Productivity with a Neurodiverse Workforce

Contenido del libro:

Los empleados de una organización son su mayor ventaja competitiva. Se puede mejorar el rendimiento mediante el ahorro de costes, la mejora de procesos o la adopción de tecnología, pero la mayor diferencia la marcan las personas. Esto significa que nunca ha sido tan importante contratar, comprometer y retener a los mejores talentos.

Y lo que es más importante, estos empleados deben ser un grupo diverso de personas con diferentes enfoques, habilidades y puntos fuertes en la resolución de problemas y el impulso de la innovación. Además de centrarse en el género, la raza, la edad y la clase social, es fundamental que las empresas también desarrollen una plantilla neurodiversa si quieren superar a la competencia y lograr un crecimiento empresarial sostenible.

Neurodiversidad en el trabajo es una guía práctica que explica qué es la neurodiversidad, por qué es importante y cuáles son sus ventajas. Abarca cómo atraer, contratar y comprometer el talento neurodiverso y proporciona orientación sobre cómo adaptar las políticas de RRHH, los procesos y los lugares de trabajo para garantizar que todos los empleados, incluidos los 2 de cada 10 empleados del Reino Unido que son neurodiversos, puedan alcanzar su máximo potencial.

Neurodiversity at Work está repleto de estudios de casos de organizaciones líderes como Microsoft, que ya están viendo los beneficios de la neurodiversidad en el lugar de trabajo desde el punto de vista de la productividad, el rendimiento y las finanzas. Las personas de estas empresas también están experimentando beneficios en sus entornos de trabajo. También se incluyen entrevistas con figuras destacadas de la comunidad de la neurodiversidad y con personas que han adaptado con éxito sus procesos de RRHH a la neurodiversidad, incluidos miembros del Programa ND@IBM y el Director de Personas y Cultura de Autotrader. Con sugerencias, consejos, ejemplos y acciones prácticas en cada capítulo, se trata de una lectura esencial para todos los profesionales de RRHH.