Move Fast and Fix Things: Guía del líder de confianza para resolver problemas difíciles

Opiniones de los lectores

El libro «Move Fast & Fix Things», de Anne Frei y Frances Morriss, goza en general de buena acogida por sus ideas prácticas y procesables destinadas a resolver rápidamente los problemas organizativos. Las autoras insisten en la importancia de la confianza y la colaboración para introducir cambios eficaces. Sin embargo, algunos lectores consideraron que el contenido carecía de profundidad y originalidad, señalando una falta de ideas nuevas en comparación con la literatura existente sobre gestión.

⬤ Proporciona consejos prácticos y viables que pueden aplicarse inmediatamente.
⬤ Estilo de redacción atractivo que mantiene el interés de los lectores.
⬤ Ofrece marcos estructurados para la resolución de problemas, la gestión del cambio y el fomento de la confianza.
⬤ Contiene historias y ejemplos de profesionales experimentados que aumentan su utilidad.
⬤ Fomenta un enfoque optimista y eficiente de la mejora organizativa.

⬤ Algunos lectores consideraron que el contenido era poco profundo y carente de nuevas perspectivas.
⬤ En algunas reseñas se mencionó que la redacción parecía informal o básica, más parecida a las entradas de un blog que a un libro pulido.
⬤ Quienes estén familiarizados con las obras anteriores de los autores puede que no encuentren nada especialmente nuevo o innovador en este libro.

(basado en 36 opiniones de lectores)

Título original:

Move Fast and Fix Things: The Trusted Leader's Guide to Solving Hard Problems

Contenido del libro:

Frances Frei y Anne Morriss, autoras de bestsellers y presentadoras del podcast de TED Fixable, reinventan la forma de liderar el cambio con un enfoque radical que actúa con rapidez, genera confianza y acelera la excelencia.

La velocidad tiene mala fama en los negocios, en gran parte merecida. Cuando Meta (Facebook) hizo de "Muévete rápido y rompe cosas" su lema -y luego procedió a cumplirlo- alimentó una suposición cínica pero ampliamente aceptada de que una cierta cantidad de destrozos es el precio que debemos pagar por inventar el futuro.

Las expertas en liderazgo Frances Frei y Anne Morriss sostienen que esta creencia es muy errónea y que impide a los líderes alcanzar la excelencia. Al ayudar a las empresas a resolver sus problemas más difíciles durante la última década, las autoras han aprendido que la disyuntiva entre velocidad y excelencia es falsa. Los mejores líderes del cambio, según Frei y Morriss, resuelven problemas difíciles con una urgencia feroz, al tiempo que hacen que sus organizaciones -empleados, clientes y accionistas- sean aún más fuertes. Se mueven rápido y arreglan las cosas.

Basándose en su trabajo con Uber, Riot Games, WeWork y otras empresas de rápido movimiento, Frei y Morriss reinventan el libro de jugadas para liderar el cambio. Con la confianza como base para un enfoque de "moverse rápido y arreglar las cosas", los autores revelan las cinco prácticas que los líderes más eficaces utilizan para generar confianza, acelerar el ritmo del cambio y mejorar sus organizaciones:

⬤ Identificar el problema que hay que resolver.

⬤ Ejecutar pequeños experimentos antes de ampliar las soluciones.

⬤ Construir el caso para el cambio mientras se impulsa.

⬤ Potenciar la organización.

⬤ Fomentar la diferencia.

Con capítulos que proporcionan un "plan de una semana", Frei y Morriss muestran cómo ejecutar estas cinco prioridades en un tiempo de ciclo rápido de "una por día". Al final de la semana, no sólo tendrá una hoja de ruta para resolver los problemas más difíciles de su empresa, sino que ya estará bien encaminado, transformando su empresa a una velocidad estimulante.