Motivación para trabajar

Opiniones de los lectores

La obra de Herzberg sobre la motivación de los empleados, en particular su Teoría de los dos factores, ha sido muy influyente y sigue siendo relevante en los debates actuales sobre el lugar de trabajo. El libro ofrece una visión de la motivación intrínseca y de las complejidades de la satisfacción de los empleados, lo que lo convierte en una lectura esencial tanto para directivos como para investigadores. Aunque el texto tiene un gran mérito, presenta limitaciones debidas a su contexto histórico.

⬤ Marco perspicaz y perdurable sobre la motivación y la satisfacción de los empleados.
⬤ Fácil de leer y con un estilo atractivo.
⬤ Útil para la investigación académica y las aplicaciones prácticas de gestión.
⬤ Ofrece una perspectiva distinta sobre la motivación intrínseca frente a la extrínseca.
⬤ Recomendado como lectura esencial para directivos y líderes.

⬤ Se centra principalmente en participantes masculinos de 1959, lo que limita su relevancia en los actuales lugares de trabajo con diversidad de género.
⬤ Algunos lectores consideran que no es tan innovador o exhaustivo como se esperaba.
⬤ Presenta un contexto estrechamente definido que podría beneficiarse de interpretaciones modernas.

(basado en 17 opiniones de lectores)

Título original:

Motivation to Work

Contenido del libro:

El trabajo de calidad que fomenta la satisfacción laboral y la salud goza de la máxima prioridad en la industria de todo el mundo. Esto no siempre ha sido así.

Hasta hace poco, el análisis de las actitudes laborales se centraba principalmente en los problemas de relaciones humanas dentro de las organizaciones. Mientras la industria estadounidense intentaba resolver el problema irresoluble de evitar la insatisfacción interpersonal, se ignoraban problemas con potencial de solución, como la formación y la producción de calidad. Cuando se publicó por primera vez, "La motivación para trabajar" desafiaba la sabiduría recibida al demostrar que la realización del trabajador provenía del logro y el crecimiento dentro del propio trabajo.

En su nueva introducción, Herzberg examina treinta años de investigación motivacional en áreas relacionadas con el trabajo.

Basándose en los relatos de los trabajadores sobre acontecimientos reales que les han hecho sentirse bien o mal en el trabajo, las conclusiones de Herzberg y sus colegas han estimulado investigaciones y controversias que continúan hasta nuestros días. Los autores descubrieron sorprendentemente que, si bien un mal ambiente de trabajo generaba descontento, la mejora de las condiciones rara vez provocaba una mejora de las actitudes.

En cambio, la satisfacción suele provenir de factores intrínsecos al trabajo: los logros, el reconocimiento laboral y un trabajo estimulante, interesante y responsable. Las pruebas reunidas en este volumen ponen en tela de juicio muchos supuestos anteriores sobre la satisfacción laboral y la motivación de los trabajadores. Los sentimientos sobre los factores intrínsecos y extrínsecos no pueden promediarse válidamente en una única escala de medida.

La motivación y el rendimiento no dependen únicamente de las necesidades ambientales y las recompensas externas. Frederick Herzberg y sus colaboradores basaron su teoría de la motivación-higiene en diversas necesidades humanas y la aplicaron a una estrategia de enriquecimiento del puesto de trabajo que ha influido ampliamente en las estrategias de motivación y diseño de puestos de trabajo. Motivation to Work' es un volumen de referencia de interés permanente para sociólogos, psicólogos, especialistas en estudios laborales y analistas organizativos.