Momentos decisivos: Cuando los directivos deben elegir entre el bien y el mal

Opiniones de los lectores

El libro explora las complejidades de la toma de decisiones éticas en la gestión, en particular los retos de elegir entre opciones igualmente «correctas». Incorpora perspectivas filosóficas para ofrecer una visión de los dilemas organizativos, lo que lo convierte en un valioso recurso para directivos y aspirantes a profesionales.

El libro es atractivo y conciso, lo que facilita su lectura. Presenta dilemas éticos de la vida real e incorpora perspectivas filosóficas, que muchos lectores consideran valiosas para su crecimiento personal y profesional. Se recomienda a los nuevos directivos y a quienes desempeñan funciones de liderazgo, ya que a muchos les resulta sugerente y perspicaz.

Algunos lectores opinan que el contenido podría ser más conciso y señalan temas repetitivos a lo largo del libro. Unos pocos han criticado el tono del libro por estar excesivamente centrado en los resultados más que en la ética pura. Además, se afirma que el estado de los ejemplares adquiridos varía, lo que puede afectar a la experiencia de lectura.

(basado en 63 opiniones de lectores)

Título original:

Defining Moments: When Managers Must Choose Between Right and Right

Contenido del libro:

Los "momentos decisivos" se producen cuando los directivos se enfrentan a decisiones empresariales que entran en conflicto con sus valores personales. Estos momentos ponen a prueba el compromiso de una persona con esos valores y, en última instancia, moldean su carácter.

Pero también son las decisiones que pueden hacer o deshacer una carrera. ¿Existe una forma reflexiva y pragmática de tomar la decisión correcta? Joseph Badaracco, autor de bestsellers, muestra cómo abordar estos dilemas mediante tres casos que, en conjunto, representan la escalada de responsabilidades y las pruebas personales a las que se enfrentan los directivos a medida que avanzan en su carrera. La primera historia presenta a un joven directivo cuya elección le afectará sólo como individuo; la segunda, a un jefe de departamento cuya decisión influirá en su organización; la tercera, a un ejecutivo de empresa cuyas acciones tendrán ramificaciones sociales mucho mayores.

Para guiar el proceso de toma de decisiones, el libro recurre a las ideas de cuatro filósofos: Aristóteles, Maquiavelo, Nietzsche y James, que ofrecen consejos más prácticos que teóricos. Definir los momentos es la guía definitiva del directivo para resolver de forma práctica los conflictos de responsabilidad.