Mentiras, malditas mentiras y contabilidad de costes: Cómo la gestión de la capacidad permite mejorar la gestión de los costes y la tesorería

Opiniones de los lectores

El libro analiza los conceptos de la contabilidad de capacidad y critica las prácticas contables tradicionales, en particular los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA), desde la perspectiva de la gestión de la tesorería empresarial. Aunque algunos lectores lo consideran revelador y valioso, otros critican la pericia y comprensión del autor de los principios contables.

⬤ Ofrece una explicación clara del cálculo de los costes de capacidad y de las relaciones entre costes y tesorería
⬤ cuestiona los puntos de vista contables tradicionales y ofrece nuevas perspectivas
⬤ algunos lectores lo consideran valioso para mejorar su comprensión de la gestión de la tesorería.

Se considera que el autor carece de experiencia en contabilidad, lo que le lleva a malinterpretar conceptos fundamentales como la contabilidad de caja frente a la de devengo; algunos lectores opinan que los argumentos expuestos están demasiado simplificados o equivocados, y que el autor parece no estar informado sobre las prácticas contables establecidas.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management

Contenido del libro:

Los directivos de las empresas confían en datos contables como los beneficios y los costes calculados para saber si están ganando dinero. ¿Deberían hacerlo? La contabilidad se diseñó para informar sobre los resultados financieros, no para modelizar el flujo de caja.

Los intereses devengados pueden desconectar el flujo de caja del momento y la medida en que se produce. Los estados de flujo de caja no permiten saber qué se compró y con qué eficiencia se utilizó. Los costes y los beneficios no son absolutos, sino que cambian en función del modelo que se utilice para calcularlos.

Para gestionar la tesorería, hay que gestionar lo que se compra y la eficacia con que se utiliza. El mayor gasto de la mayoría de las empresas es la capacidad: espacio, mano de obra, materiales, equipos y tecnología.

A menos que modele y gestione la capacidad con eficacia, no conseguirá los resultados de tesorería que busca. Este libro presenta la gestión de la capacidad, describe la dinámica del flujo de caja y ofrece ideas sobre cómo gestionar ambas.

Después de leerlo, podrá ver, comprender y gestionar el flujo de caja como nunca antes.